通过对多个行业的分析，西普尔发现几乎所有成熟行业在价格战后生存下来的企业基本上只有两种：

　　第一种企业：做名牌产品的——大市场、高品质、优质服务、较高利润、持续广告……

　　第二种企业：做中档产品的——区域市场、中档品置、优质服务、合理利润、一定的广告……

　　在这个过程中，不注重品质和服务一味拼价格的基本上都死掉了，（还有很多做假货的小作坊在夹缝中生存，在此不予讨论）。基于以上认识，西普尔据自身实际情况，把短期目标定在了做第二种企业，没有盲目跟风不计后果地拼价格，在大家降价的时候基本不跟进，而是一如既往地坚持：

　　不断提高产品质量和卖点，增加成本不提高价格；

　　严格市场保护，让经销商销售西普尔的产品利润最大化；

　　追求卓越服务，争取把服务做到同行中最好，尤其是售后服务；

　　不断创新，持续推出更新换代的新产品，始终占领市场最前沿；

　　这些理念得到了广大经销商的认同和大力支持，因此才有了公司2009年的逆势增长。

　　多年的精工细作，济南西普尔电器有限公司的产品已经在山东市场占据绝对领先地位，公司2010年的目标是实现50%以上的增长；未来三年内做成全国知名品牌。

　　百尺竿头，更进一步，在完成了对山东市场的全面布局后，2010年，济南西普尔电器有限公司将乘胜出击，采取“走出去”战略，逐步在上海、天津、无锡等地设立办事处，以最终完成全国布局。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！新的一年里，西普尔人将继续锐意进取、不断超越，以打造国内一流的充电器控制器制造商为目标而时刻努力！