在严峻的市场形势下，电动车制造企业都在求新求变，试图想在这场没有硝烟的战斗中突围而出，但成功者寥寥可数。

　　是的，墨守成规远比标新立异简单的多，走个性化、差异化路线是要有很大勇气的，风险与机遇并存。电动车产品同质化现象已非常严重，而电动车企业的营销手段几年来无非就是那么几种：价格战、广告战、渠道战、终端站、产品站、促销战等，大家投了大量人力财力，已经打得非常疲惫。产品同质、专卖店复制模式同质，很多内容都同质，如何能摆脱困境，脱颖而出？每个企业都在思考。

　　上海卧龙电动车业有限公司是卧龙控股集团旗下子公司，母公司拥有两个上市企业，汇聚了众多行业尖端人才，对这场持久战早已未雨绸缪，为这场战斗赢得了先机。如何能够赢得这场胜利？对，卧龙电动车走的就是差异化的路线。

　　差异化包括多个方面：产品、包装、形象、卖点、技术、服务等都可以走差异化，都可以做的跟别人不一样。但是标新立异有很大的风险，过分偏激都是不可取的。很多电动车制造企业都有这样的通病，总想一个产品能满足各个区域，或是做的产品没经过市场调研，太有个性太另类，这些都不能迎合消费者的需求。差异化，要做的恰当好处，要有自己企业的特色。事实证明，在这个方面卧龙电动车是成功的。

　　卧龙电动车自成立以来一直都在走自己特色的差异化路线。从企业文化到用人理念，从产品特色到专卖店形象，始终走在行业的前端。
　
　　企业文化是差异化的源泉，是一个企业的思想和灵魂。确立了正确的企业文化，也就确立了企业的信仰追求，实际也才能真正将所有的差异化措施整合起来形成最大的差异和优势。

　　卧龙企业文化中最核心的企业精神：诚、和、创。卧龙把它诠释为：

　　诚：诚信，卧龙做大做强之本，企业生存的永恒主题；

　　和：亲和，卧龙凝聚人才之道，团结员工的永久纽带；

　　创：创造，卧龙经营理念之策，企业发展的永续动力。

　　人才，差异化的基础，所有差异化措施的构想、执行和总结提升，都来源于企业最宝贵的财富：人才。正是因为 有了“诚、和、创”的企业精神作为支撑，卧龙控股集团吸引了大批精英的加盟。2009年，集团更是大力推进人力资源和薪资福利体系改革，以市场价值为取向，效率优先，兼顾公平，多劳多得，少劳少得。正是有了卧龙这样在严峻形势下的用好、用足人才的政策，上海卧龙电动车业有限公司以尖端人才加高新技术的模式为基础，以科技创新为主导思想，迅速成长为行业中科技的领先者。

　　2009年，卧龙电动车抓住产品和专卖店两个要点，在这个上面寻求差异化，做到“人无我有，人有我新”，不断刷新行业内的种种纪录。

　　卧龙“科技版”电动车现在已风靡全国各大城市。但细心的消费者可能会发现，部分城市的卧龙专卖店的形象变了，出现了从装修风格到硬件设施、软件服务都国内首屈一指的“卧龙电动车科技城”。

　　是的，这是卧龙电动车的又一创举，科技城的推出，打破了传统专卖店的经营模式，集购车、服务、休闲、娱乐、学习、观赏于一身，让消费者享受到舒适的环境、购物的乐趣。甚至有消费者反映，就是不买车，到卧龙科技城坐坐也会很舒心，素质一流的卧龙服务人员将会为你奉上一杯香茗，让您了解到电动车的相关知识。如此惬意，看了都会有一种想去科技城走走的冲动。

　　就这样，“首家”、“唯一”这样的词汇正成为卧龙电动车最紧密的“相关链接”。

　　如此，差异化的优势不断得以保持，差异化的价值得以凸显。所以在2009年整体行业销量下滑的情况下，卧龙电动车依旧保持着增幅的骄人成绩。在不可预测的2010年，卧龙电动车将会有更多的“秘密武器”推出，让我们一起拭目以待。