以第27届中国江苏国际自行车电动车及零部件交易会为发力点之一，大超再次狂掀招商狂潮，之前制定的一系列的招商政策因为经销商的疯狂参与和大规模增加不得不改变，在此之前，大超决策者们总结出一套适合自身发展的先进厂商合作模式，其领导人把这种模式称作“真正的战略合作模式”通过此次江苏展的招商活动可见，这种真正的战略合作模式究竟多大的魅力！

　　在战略合作模式开启之处，大超公司凭借优秀的人才团队对国内绝大多数县级以上城市进行了详细的市场调研，对当地市场的保有量、市场容量、消费水平、消费习惯、消费意识都进行了科学的统计，从最初就控制了经销商的经营风险。在选定优秀经销商之后，大超公司表示将对所有前期投入买单，其中包括付整年房租、完整装修费用、广告宣传费用，（例如县城的墙体广告，三轮车广告，公交广告，电视广告等，以组合广告模式轰炸式覆盖全国，并在重点区域加大重点投放），而对于后续的广告费用，厂商之间则按照1：1的比例支付，实行风险与优势并存。

　　按照这种战略合作模式的规划，大超不仅仅是招收经销商，更重要的是从一开始就帮助经销商形成了自身的竞争力。如果以江苏展为分水岭的话，在此之前大超事实上是在做准备工作，部分经销商网络的建成也更像是初试牛刀，而在此之后，大超的真正的战略合作模式终于大规模开启！

　　【江苏展全面发力：全新招商政策公布，广告投放政策出炉，大超领导人表示，只要您敢做，我们就敢投！】

　　在此次江苏展会上，大超推出了全新的招商政策，其新政策主要面向新客户和意向客户，对现场订货50辆，全年600辆以及现场100辆、全年1000辆，现场150辆、全年1500辆的客户分别进行了不同程度的奖励，而在广告投放方面，大超一方面在中央2套、3套、7套等黄金时间多个节目投放广告，另一方面还与中央二套《购物街》栏目形成合作关系，推出购大超、上央视、中大奖的促销手段！这种广告投放对不同销售市场都进行了全方位地广告支持，势必会得到最佳的效果！

　　大超电动车所隶属的常州贝斯特集团作为一家多元的、外向型与内向型并存的企业，在行业具有非凡的影响力，尤其与国外优质客户比如沃尔玛、可口可乐、JEEP等等众多国际化大品牌的合作使大超的领导者具有更为前瞻性的眼光，这种战略合作模式的开启无疑也是这种战略眼光的一个体现。

　　【制定产品高端定位，通过产品创新和保证高质量，实现产品的高附加值；公司保持从零开始的心态，努力从基本做起、做好】

　　再好的销售政策也必须要有高质量的产品作保障，事实上在大超所制定的真正的战略合作模式之中，最根本的一点就是做好产品，一是不断实现产品创新，另一点则是做好产品质量。产品质量是一个企业的生命，也是企业发展的最根本，由于集团与国外客户的长期合作，造就了大超电动车负责人对产品质量的苛刻态度，要求公司上下一直保持从零做起的严肃态度。除了坚持引进国内外先进的生产流水线及检测设备、整车配置全部选用国内顶级配套件，大超还制定了要形成“质量公信力”的目标和战略指导，公司首先从健全质量管理机构做起，建立了从原材料采购、进厂检验、生产加工、市场流通等全过程的质量控制体系。

　　为了真正推进质量体系建设，公司从原材料采购到生产加工，逐一规范。并着重建立和完善了质量管理的组织机构，公司专门成立了质检机构，按照质量体系各个单位进行定期检查、抽查、督查，提升全体员工的质量意识。由于这些措施的实施，大超电动车实现了质量管理的科学化、标准化、规范化。到目前大超电动车已经形成了质量优异的口碑，大超的高质量成为业内经销商一个共同的认识，而在售后服务方面，大超电动车也推出了多重保障，通过研究汽车产业，学习了更为先进和科学的售后服务政策，并结合自身实际制定了一系列方案和政策，其中包括建立消费者档案，跟踪服务，做好终端，进店发放礼品等措施。优异的产品质量和完善的售后服务为大超电动车进一步实施真正的战略合作模式奠定了坚实的基础。

　　大超电动车的相关负责人表示，大超所开启的真正的战略合作模式是针对全国市场进行，只要经销商真正具有经营大超品牌的雄心和魄力，都能够与大超进行进一步的合作！（寿业磊/文）