江苏可迪电动科技集团公司成立于1998年，是一家集电动自行车及电机等关键零部件、汽车摩托车轮毂、电动车轮毂等产品研发、生产、销售于一体的专业制造公司。经过可迪人多年的不懈奋斗，目前公司占地面积200多亩，拥有国际最先进的生产流水线和各种检测设备、年生产能力达50 万辆以上。公司拥有员工800多人，其中拥有大专以上学历的技术、管理人才达30%以上。

　　从创业时的几名员工发展到今天的几百名员工，从当初的十几名经销商发展到今天的几百名经销商，有一批批与可迪企业一起成长起来的经销商和员工一直走到今天，一起壮大，一起收获。凭借多年的企业信誉，以及产品研发和生产的优势，在行业内获得了一定的影响力和市场占有率。

　　可迪跨越式的发展使企业获得了赖以生存发展的基础，在面对新的环境和新的市场竞争下，作为可迪人仍然不敢懈怠，可迪总裁华勇良先生深刻认识到将来的竞争是多元化的竞争，不仅仅是企业实力的竞争，更包括人才、技术、品牌、渠道和管理水平的竞争，以及企业文化的创建。华勇良总裁审时度势，针对当前企业内外形势，以及市场新的挑战，为迎接新一轮的市场竞争，始终坚持以产品品质和产品创新为基础，走品牌路线，在统一公司中高层思想下，结合企业现状，确定了新的发展方向和战略指导思想，针对企业的发展做了新的部署和调整。斥重资打造可迪企业航母，充分整合无锡、天津、徐州三个产业基地现有资源，形成豪华款、简易款和三轮车为主要类别的产品系列，重新对可迪品牌进行打造，促进可迪品牌的整体提升。而具体的改革措施可以归纳为以下几点：

　　一、决策和执行力的提升。为了迎接新的挑战,在原来的以生产、产品研发为导向的组织结构基础之上，成立新的营销中心和市场开拓团队，包括：信息管理、市场督导培训、客户服务等服务岗位，优化组织结构和职能，建立标准化服务流程。完全转型为以市场为导向型的组织系统，完成管理体制上的转型。同时加大产品研发部的投入，为企业发展提供组织保障。华勇良总裁号召全公司打造学习型组织，树立全员市场化意识，致力为企业的发展、人才的培养奠定基础保障。

　　二、人才战略的升级。在坚持以人为本的指导思想下，为人才的引进提供一个宽松的环境，成立专门的人才引进和管理部门，从各种渠道进行人力资源的引进和开发，公司实施内部提拔和外部引进的双重机制，为企业发展提供人才梯队和保障；为强化执行力，实现人力资源最大化，建立企业奖罚机制；同时成立各部门学习创新成果小组，为个人的价值体现和成长充分提供宽松的成长平台。

　　三、提升品牌，重塑可迪。随着消费者消费结构的多元化和需求的改变，在原来的品牌基础之上，进行品牌重塑，重新定位品牌内涵，确立品牌发展的新理念；建立全新的企业的识别系统、理念系统和行为系统；建立市场信息数据处理中心，一切根据市场消费需求的变化来确定产品的研发方向。品牌的发展战略确定为品牌塑造阶段、品牌推广阶段和品脾升级三个阶段来分部实施。

　　四、优化终端服务。公司组织职能部门围绕市场终端展开各项综合服务，包括：形象工程的打造、终端活动的执行、终端用户服务的跟进等等。公司对经销商的管理是公司目前乃至将来工作的重中之重；也就是解决如何把产品营销出去的问题。公司在营销团队的选择和打造上也是以此为核心。

　　五、加大对于经销商的帮扶力度。开发一家、帮助一家、扶植一家、成功一家；和经销商成为战略合作伙伴。经销商是可迪公司发展的根基，也是高端品牌走向普通消费者的窗口，可迪在一如既往大力扶植经销商之外，还特意注入新的双赢合作战略，在保证产品品质、做好车的同时，积极帮助经销商做营销，打造自身品牌，真正实现双赢，树立扶植一家、成功一家的典范。

　　华总在采访中表示，以前的电动车行业可以说根本就不存在竞争，所有的企业都赚钱，那是由于行业初期巨大的市场需求和消费者不成熟的消费意识所共同造成的。但自从行业从火爆转入低潮甚至在经济危机的冲击下奄奄一息时，真正的竞争悄悄来临，行业整合开始加速。随着经济危机的阴影逐渐散去，行业前景又变得光明起来，但经历了危机的企业实力都是经过了考验的，未来的竞争将会更加残酷，但进行了全面升级后的可迪企业航母将拥有更强的抗风浪能力，完全有信心迎接任何挑战，为中国电动车行业的健康发展做出自己的贡献。（高贵/文）