金融危机的今天，你如果看到企业裁员，你不应为之惊讶；你如果看到企业倒闭，也不用为之悲叹。然而当你走进绿能的天津公司，你会被这样的场景所震惊，车间工人夜以继日加班加点，进货车辆排成了长龙，各部门领导也成了一个个临时搬运工......

　　想当初，天津生产线刚刚投产之际，就有同行背后议论纷纷，说什么在天津投资不是明智之举，而很多配套供应商也不愿意合作。可如今的景象，令同行为之惊叹和佩服，供应商争先恐后与绿能合作，并以之为荣......事实再一次证明，坚持走自己的正确决策之路，终会见雨后彩虹。

　　回顾天津绿能过去的这一年，确实走过不少弯路，经过公司领导果断决策，大量起用新人，增加生产线，提高员工待遇，如今的天津公司，已今非昔比，彻底改变了模样。新品展厅焕然一新，员工以厂为荣，领导身先士卒，产量连番两番，在管理水平、产能、技术革新能力、产品质量等方面，已经取得了斐然成绩，为绿能再一次腾飞打下坚实的基础。

　　1、在人才管理方面，采取了高层引进和中层培养的策略，有效解决了人才断层或缺乏的问题，同时也能将先进的管理模式与企业自身特点相结合。

　　2、在技术研发方面，加大技术创新的投入，增加技术骨干，实行技术成果南北共享；同时加大知识产权保护力度，力争每月有专利申报，形成绿能独有的技术核心竞争力。

　　3、在制度管理方面，重视各类规章制度的执行到位，更重视良好习惯和主人翁意识的养成。公司上下如今以厂为家，以厂为荣。

　　4、在产品质量方面，无论从外观烤漆，还是车间装配，都力求做到内外兼备。加大了质量检测的投入，确保每一辆车，每一个部件达到100%合格率，使产品从外观到内在品质均形成购买力。

　　5、在配套体系方面，理顺采购流程，建立供应商档案，坚决杜绝“吃喝卡要”的不良作风，对配套件进厂严格检测，只跟一流供应商合作，产品质量从源头抓起。同时在旺季，为保证零配件及时到位，安排专人到配套厂家定点跟踪。

　　随着人们对简易车的热衷以及政府的引导，天津系的电动车一定会如日中升，在市场上重现电动车当年火爆的景象。同时天津绿能也一定会完善内部管理，积极创新，再一次为绿能品牌的发展，企业的腾飞立下赫赫功勋。（高贵）