回顾法拉蒂电动车这五年多来的发展史，身为法拉蒂人颇有感慨。从当时的几名员工发展到今天的几百名员工，从当初的十几名经销商发展到今天的几百名经销商，有一批批与法拉蒂企业一起成长起来的经销商和员工一直走到今天，一起壮大，一起收获。法拉蒂电动车凭借多年的企业信誉，以及产品研发和生产的优势，在行业内获得了一定的影响力和市场占有率。

　　虽然取得了一定的成绩，使企业获得了赖以生存发展的基础，在面对新的环境和新的市场竞争下，作为法拉蒂人仍然不敢懈怠，企业创始人钱大友先生，深刻认识到将来的竞争是多元化的竞争，不仅仅是企业实力的竞争，更包括人才、技术、品牌、渠道和管理水平的竞争，以及企业文化的创建。钱大友董事长审时度势，针对当前企业内外形势，以及市场新的挑战，为迎接新一轮的市场竞争，始终坚持以产品品质和产品创新为基础，走品牌路线，在统一公司中高层思想下，结合企业现状，确定了新的发展方向和战略指导思想，针对企业的发展做了新的部署和调整。其具体战略部署如下：

　　一、学习型组织的变革：为了迎接新的挑战,在原来的以生产、产品研发为导向的组织结构基础之上，成立营销中心，建立市场部，包括：信息管理、市场督导培训、客户服务等服务岗位，优化组织结构和职能，建立标准化服务流程。完全转型为以市场为导向型的组织系统，完成管理体制上的转型。同时加大产品研发部的投入，为企业发展提供组织保障。另外公司将扩大现有生产设施规模，建立新的工业园。钱大友董事长号召全公司打造学习型组织，树立全员市场化意识，致力为企业的发展、人才的培养奠定了的基础保障。

　　二、人力资源战略的升级：在坚持以人为本的指导思想下，为人才的引进提供一个宽松的环境，在钱大友董事长的倡导下，成立了人力资源中心，从各种渠道进行人力资源的引进和开发，公司实施内部提拔和外部引进的双重机制，为企业发展提供人才梯队和保障；为强化执行力，实现人力资源最大化，建立企业奖罚机制；同时成立各部门学习创新成果小组，为个人的价值体现和成长充分提供宽松的成长平台。

　　三、品牌战略：消费结构的多元化和需求的改变。在原来的品牌基础之上，进行品牌重塑，重新定位品牌内涵，确立品牌发展的新理念；建立全新的企业的识别系统、理念系统和行为系统；建立市场信息数据处理中心，一切根据市场消费需求的变化来确定产品的研发方向。品牌的发展战略确定为品牌塑造阶段、品牌推广阶段和品脾升级三个阶段来分部实施。

　　四、渠道战略：公司针对目标市场重新作了规划和调整，重点市场渠道的重心下沉到三、四级市场；不同的市场不同的布局方式。针对公司品牌发展的要求，对经销商的选择上也进行了重新定位。

　　五、终端服务战略：公司组织职能部门围绕市场终端展开各项综合服务，包括：形象工程的打造、终端活动的执行、终端用户服务的跟进等等。公司对经销商的管理是公司现在及将来的重点工程；也就是解决如何把产品营销出去的问题。公司在营销团队的选择和打造上也是以此为核心。

　　六、经销商帮扶的双赢思维：开发一家、帮助一家、扶植一家、成功一家；和经销商成为战略合作伙伴。经销商是法拉蒂公司发展的根基，也是高端品牌走向普通消费者的窗口，法拉蒂将一如既往大力扶植经销商之外，还特注入新的双赢合作战略，在不仅保证产品品质、做好车的同时，积极帮助经销商做营销，打造自身品牌，真正实现双赢，树立扶植一家、成功一家的典范。

　　五年仅在弹指一挥间，然而对于法拉蒂来说这五年注定是不平凡的五年，有过辛酸，也有过痛楚，但这五年是法拉蒂从小作坊到正规生产线再到规模化大工厂的跳跃发展的五年；也是法拉蒂人在成长过程中不断进步、不断超越、永不放弃的五年。

　　步入2009年，法拉蒂人一心求变、突破自我、挑战自我。半年过去了，法拉蒂企业在五年的基础上又迈出了坚实的一大步，在董事长钱大友的带领下，法拉蒂人正以前所未有的激情与斗志，创造属于自己的未来。