韩非子笔下楚人自相矛盾的故事，妇孺皆知。其意不言自明，此文的“矛”与“盾”均作兵器之解。“矛”者进攻之利器，取胜之“本”。“盾”者防御之堡垒，致胜之“根”。从军事角度上讲，最好的防御是进攻，也有人说最好的进攻是防御。不管怎么说，道出的是它们两者的关系，即相互依存、相互影响、相互制约。但就“枪”而言，恐怕就不是说说这么简单，因为在某种层面上讲，此时之“矛”亦即彼时之“盾”。拟或在己是攻他山之玉的利器，在他是高不可攀的障碍，故得一结论：如何用好枪，大有文章可做。

　　在中国自古就有：“国之利器不可示人”之训导，何意？简言之：即护国之根本，不可让他人知晓。否则会到出魔高一丈的“天敌”。这样一来就引出一个问题：不示于人怎能起到威慑作用、怎能让人闻而生畏、望而生惧。不示于人怎么打天下？答案自然不言而喻，这里面就看你如何去理解“枪”如何去用“枪”。

　　法拉蒂建厂之初，他的“枪”是什么？换句话说是什么“资本”让钱大友作出决定干？五年后的今天法拉蒂要做的是什么？最初了解法拉蒂的时候，是那么多的记忆碎片：独一无二的贴花风格、独到的运作模式、独特的市场开拓思路、独立的研发设计……贴花设计“我的要求是一定要充分突出法拉蒂的风格，所有元素都要为突出这个主题而服务，方案出来后，请全体业务经理会商，就这么定”！

　　谈到市场开拓，钱总两手似乎都很硬，一手攥拳紧抓华东五省市、一手放开向东北、华北、西北、辐射，再看部门设置，就知道他的思路是向市场倾斜：市场部、内勤服务部、市场投诉部、售后服务部、人员之多，分工之细令人称道。静心细想，方得一结论：原来法拉蒂的枪是一个高度纲举目张的“思想”。法拉蒂的成长之路似乎是在为观念影响思想、思想影响思维、思维决定思路、思路决定出路、作了一个很好的注解。

　　IS09001——2000认证条形码管理，成立培训中心，完善研发中心……。看完钱总的工作安排，似乎也看到了法拉蒂的“矛”坚守现在直指未来。当谈到电动车行业的同质化竞争，钱总轻松一笑：一直被模仿，从未被超越，为什么？是因为我的矛就是我的盾。这个盾牌是仿造不到的，还有一点非常关键、就是矛要不断刷新、更新、创新，矛与盾的转化要在无形之中突显重要的作用，这样一来“枪”是“矛”也是“盾”这才是矛盾的统一体，也就不矛盾了。（子皿/文 伊然/图）