4月22日，伴随着海亿特电动车泗水工业园（一期）50万辆生产线投产仪式的春风，同时也针对目前金融危机对电动车行业的重大影响，山东易中科技发展有限公司全国经销商大会隆重召开。来自全国各地的400多位供应商、经销商代表参加了本次会议，共商未来发展大计。会上，易中科技发展有限公司董事长郑元华先生做了重要讲话。

　　郑总在讲话中对未来一段时间公司的营销政策做了重点介绍。郑总指出，在未来的营销中将采用营销网络扁平化管理，挤掉中间很多渠道的水分利润，然后分解到扁平化以后的终端客户和消费者，这对于各方都是非常有利的。同时郑总也提出，在电动车市场尚不成熟的情况下，领先半步便足够了，所以未来一段时间的营销政策主要以强大的促销和完美的服务为主，以高质量的产品，有冲击力的价格和众多的优惠、礼品赠送等策略吸引消费者，同时对于产品的发货也提出要做到更加及时、更加效率，特别是在新工业园建成之后，供货体系和服务体系将得到更好的完善。

　　郑总说：“我们在供应配套商的选择上也是慎之又慎，在海亿特山东生产基地正式投产之前，我都是亲临采购一线，筛选优质供应商，确保我们的产品能得到更高的质量保证，供应能得到最及时的时间保证。同时为了保证我们的供货体系能够完整流畅的运作，我们采用了向供应商现款订货的经营模式，这种模式我们不敢说是在全国首创，但是能够做到这点的厂家在整个电动车行业目前还是不多的，我们就是希望用这种模式去颠覆一个电动车领域存在很久的规律——向供应商压款。我借此希望能达到两个目的：一个是用自己的这种模式吸引到更好的供应商；另一个是用现款从供应商中获取最好的、最新的、最及时的产品。通过这种模式以达成我们海亿特产品高质量低价格的承诺。”

　　在谈到代理商的时候，郑总提出了他自己的生意经：做生意首先是经营合作各方企业主人格与人格的交往。选择企业就是认可这个企业的人格，所以郑总平时的工作学习中非常重视自身和员工队伍人格的修养提升。平时的郑总是一位爱读书、求知若渴的人，他更喜欢把自己的学识运用到商场上，将知识和财富完美的结合起来，在验证所学的同时创造财富。他建议代理商朋友们在选择企业时一定要将企业有无品牌意识和业主人格放在首位，同时也希望代理商能够有竞争意识、危机意识，真正做一个有实力、有进取心、有事业心的商人。

　　对于未来的发展方向，郑总说：“首先我们要以泗水工业园为发展基地，严把电动车质量关和服务关，加强企业宣传和广告投放力度，同时协助代理商做好产品推广活动。在将我们的电动车品牌做大、做响、让更多的人知道海亿特、知道易中的同时让海亿特经销商、供应商、消费者真正实现多赢。此外，我们还要加紧新技术和新产品的研究开发，我们的新项目电动轿车将于今年下半年正式投产。电动轿车是一个非常有潜力的发展项目，而且未来国家政策对电动轿车的大力补贴是必然之必然，所以我们要将这个项目尽快上马，如果耽误了这个最佳发展契机，那么我将成为海亿特的‘千古罪人’。

　　会上，各地的供应商和代理商也进行了精彩发言，大家共同表示了对海亿特电动车的信心，对海亿特美好未来的憧憬，也表示将与郑总携手共进，共同将海亿特推向全国、推向全球。（房磊）