据了解，红旗电动车在2008年也坐了一次过山车，产销量最低时每月只有不到1000辆，生产线也只剩下一条在运转，以佳士达工贸这种规模的公司，这样的产量是无法保障企业的正常运转的。公司总经理陈旭说过，企业遇到困难是再正常不过的事情了，做企业哪有一帆风顺的？有困难，克服它就可以了。

　　引进人才 实施强企战略

　　众所周知，质量是一个企业生存的基础，诚信则是企业发展的源动力。因此“以质量求生存，以诚信谋发展”成为如今广大企业的经营理念，多年来，佳士达工贸有限公司正是以此为信条，赢得了消费者、合作者和员工的共同认可、信赖和支持，树立了良好的企业形象和品牌影响力。同时，公司实施人才强企战略，大力引进优秀人才，积极引进了生产和营销两大环节的专业人才，促进企业的产品研发和销售渠道的进一步开拓，最大限度的扩大红旗电动车的市场占有率。企业的管理一直是佳士达公司最为重视的一环，产品的生产、质量保证和最终的推向市场，都离不开有序、有效的管理机制，为此，公司专门聘请了专业的管理人员来保障企业的有序运行发展，并制定了一系列行之有效的管理制度，形成了团结、民主、富有战斗力和凝聚力的管理队伍，公司使红旗这个传统自行车品牌在新兴的电动车业中重现辉煌离不开一直以来的科学管理和人才战略。

　　强化品牌建设 优化产品和服务

　　企业发展之初，佳士达公司就决定了走品牌路线的方针政策，事实证明当初的这一决定是正确的，一是由红旗这一品牌的性质决定的，红旗作为一个传统自行车名牌，进入电动车行业后也不允许放弃品牌化；二是要做长期经营，取得长远发展，必须要走品牌路线。为此，公司从重塑红旗在电动车行业的领导地位出发，以重现红旗辉煌为目标，制定了严密的品牌推广方案，每年都制定大数额的预算，利用电视、报刊、户外广告等多种形式宣传企业和产品，提高消费者对红旗电动车的品牌认知度。以此为基础，公司实施了一系列的系统工程，不断强化品牌建设。在加大宣传推广力度的同时，公司不断加大力度，提高产品质量和服务质量，对于经销商，公司要求对之做到有求必应，完善售前、售中和售后服务，最大程度上解决经销商销售红旗电动车的后顾之忧，使经销商意识到，选择红旗电动车是最正确的。其实，对于经销商的无微不至的关怀，也就是对广大消费者的负责，经销商有了厂家完善的各项支持，才能给消费者提供最完美的产品和服务。小胜靠智，大胜靠德，红旗电动车通过展会、媒体招商，逐步建立起了健全的销售渠道，并不断对于较稳定的经销商进行政策上的扶持，真正实现厂商之间的互利、共赢和发展。正是靠着不断的付出和努力，红旗电动车取得了更加丰厚的回报，红旗已经逐步成为行业内的著名品牌。

　　新时期 新挑战 红旗再次飘扬

　　电动车行业的风云变幻并没有影响红旗电动车对于未来的美好憧憬，在电动车企业纷纷倒下的艰难时期，红旗电动车逆势而动，抓紧进行基础设施建设和产能扩充。据公司陈旭总经理介绍，新厂房的建设是基于对电动车行业的良好发展前景。因为之前成功的运作，加上当时市场需求的快速增长，原厂的产能已经不能满足企业的进一步发展，扩大企业产能已经是迫在眉睫，虽然08年年初行业就开始出现缩水的现象，但是红旗的销量增长一直相当平稳，入秋以后，随着次贷危机波及中国，行业出现整体跳水，红旗的销量也出现了下滑，不同于其他许多厂家不堪昂贵的支出而停业或退出时，红旗电动车却依然在战斗，因为佳士达公司因为刚刚完成了一系列的固定资产投资，尤其是新厂房的建设，是公司自购地，在此危机关头，不用再去支付占在其他企业支出费用中占大比例的厂房租金，可以省下大笔流动资金渡过难关。在此可以看出，红旗电动车及佳士达公司领导层的眼光的准确性，因为就算遇上了这场金融和经济危机，中国电动车行业的前景依然是一片光明的，如何度过此次寒冬，还得看企业自身的综合实力，红旗人明白这一点，所以早就做好了过冬的准备。

　　事实证明，佳士达工贸的决策是正确的，在实施新政后，红旗电动车的产销量稳步上升，截止到采访时，红旗电动车的产销量已经比去年8月份翻了十倍，月产销量已经突破一万辆，运行起来的生产线也由原先的一条增加到现在的六条外加一条电动三轮车生产线。