一个成功的企业要想在未来的时代持续发展，必须以满足社会的长期发展和认可为基础。1995年，宇锋创立之初就提出“企业是为社会做贡献的”理念。从此铺就了发展和责任“双赢”的发展模式。当前，国际化的经营需要打造有实力的责任品牌，宇锋把“安全、健康、环保、节能”的产品定位做为企业的目标，走“可持续”发展道路，本着对社会负责的生产理念赢得了社会的认可。

　　“质量是企业的生命”是宇锋的产品质量观，而且从源头到生产全过程贯穿着的品质保证的严密、细致入微的工作。生产过程更是与质量保证紧密相联，用质量管理人员的话来说，“我们的品质工作不是事后的而是全程的，每个员工一开始就被要求生产过程就是做质量保证。”

　　技术研发—持续改进 超越自我

　　在宇锋，质量的意识从产品的设计就已经开始了。技术研发中心的工作人员运用计算机高新技术，提高了设计开发的工作效率，大大缩短了新产品的开发周期，同时设计开发质量也进一步得到了提高。宇锋电动车专用电机已通过国家CCC强制认证，并且已由中国人民财产保险股份有限公司责任保险，并相继获得“中国AAA级诚信企业”、“江苏省质量信得过企业”、“产品质量过硬合格产品”、“江苏省名优企业”等荣誉称号。宇锋的产品顺利通过ISO9001:2000质量管理体系论证，大大增强了企业在市场上的核心竞争力。

　　宇锋利用的尖端科技融入现代节能环保产品的设计、开发和制造中，特别是2008年下半年推出的国家发明专利——电动三轮车传动装置，是公司技术人员经过一年多时间深入研究成功而隆重推出的创新产品，其产品能效又将宇锋电动三轮车提高到了一个更高的水平。

　　生产管理—永不满足 领先一步

　　在生产管理上，宇锋不断引进国内外先进的管理理念，车间实施了严格的“定量管理”、“目标管理”、“6S管理”等管理模式，实施技术创新、管理创新，并对生产和管理流程进行规范化、程序化，在质量控制方面采用过程统计技术，利用统计分析，通过绘制控制图、因果图等方法对生产过程进行监控，并通过流程再造，对各个流程进行优化，从而在保障产品质量的同时有效地提高了工作效率。

　　在主要生产工序线旁，不仅有专职检验员进行把关，质保部工作还每天进行现场巡检和抽检，把关键的工序列为重点控制点。车间生产线还推出了4+1（1个人管理4个工艺）的管理模式，充分保证了重点的监控。宇锋还实行零部件按劳取酬1:1的采购模式。从采购到产出，严格按质量管理体系的程序运行，员工作业全部实行自动化设备生产，在成本严格控制的情况下，确保质量不减一丝一毫。

　　质量控制—贯穿其中 仁者无敌

　　在质量管理的过程中，质量检验是基础，过程控制是核心，不管是在质量控制阶段还是在全面质量管理阶段，过程控制始终发挥着不可替代的作用。过程控制打破了原有各部门之间的界限，将相互独立的各部门紧密的联系在一起，贯穿于生产和技术的全过程。

　　宇锋在加大生产过程质量管理力度的同时，公司还对采购、生产、仓库、销售等各个环节实行统一的监督和检测，并成立了质量监督管理和检测中心，购置了一流的质量检测设备，产品质量检测项目包括：蓄电池、电机、控制器、充电器、车架等部件。宇锋还建立了质量一票否决制度，使每一个过程都严格受控并保持可追溯性，真正做到了不合格原材料不投产、不合格半成品不转序、不合格成品不出厂，使各个阶段、各个环节的质量活动有机的联系起来，形成了一个严密协调的能够保证产品质量的整体。

　　宇锋以高质量、高效益的增长方式，以标准化、计量、质量工作与国际接轨，科学的管理体系提升了产品质量、品牌形象、工作效率，最终成就了今日的辉煌，由于春节期间市场兴旺，来自全国各地的订单纷至沓来。目前，宇锋正在加班加点扩大生产，并欲以质量和服务两张王牌，进一步提高宇锋品牌的市场竞争力，从而进一步巩固电动三轮车行业的霸主地位。