初春的一天，记者来到富士达自行车有限公司，只见厂房整齐排列，运输车辆有序进出。在一间宽敞明亮的办公室，总经理刘洁接待了记者采访。话题很快转到如何面对金融危机，保增长渡难关上水平上来。

　　刘洁首先回顾了富士达建厂十七年来发展的艰难历程。富士达由小到大发展到今天的规模，最重要的一条是坚持品牌战略，以诚信以质量开拓市场、占领市场。讲到金融危机的影响，刘洁说，在去年年底就出现合同订单走低的趋势，面对“严寒”，公司不悲观、不消沉，认真冷静地估计形势、分析形势。认真思考我是谁、我去哪、怎么办？找准位置、坚定信心、采取措施、沉着应对。

　　第一，认清形势，坚定信心。从统计数字看，2008年1—10月份，全国内销自行车总量5500万辆，同比增加了4.92%；出口量比2007年减少了9.8%，说明出口减少了，内销增加了。很明显，金融风暴对中国经济产生了影响。有的产品锁量下降了20—30%以下，而自行车行业仅仅下降3.8%，受到的冲击不是很大。作为国内外市场占有率较大的“富士达”公司扬长避短，通过系列经营策略的出台，弥补3.8%的下降率是完全可以的。从行业内部看，2008年1—10月份49个同行业企业，产量增加了8%，还是增长的，有28个企业占了统计数字中的下降位置。说明管理基础扎实的企业，对抵御“严寒”具有一定能力。刘洁说，富士达是全国自行车行业第一大厂，是国家行业副理事长单位，不仅生产自行车，也生产电动车，在行业里的品种是最全的，况且是中国名牌产品，有一定的综合优势。机遇挑战并存，实现2009年的预期目标我们有信心。

　　第二，发挥优势，促进转化。富士达是一个拥有中国驰名商标、中国名牌产品的全国大厂，其优势是可以应对当前的“严寒”到来。为此，在许多自行车厂家彷徨，停滞不前的情况下，富士达“逆潮流”在宝成宾馆召开了“增强信心，挑战严寒，2009年新产品展示会”。