08年，当众多业内企业呈现万马齐喑之态时，北斗却以40万台，产量比去年翻3倍的电机产量成为其中的一个另类。北斗正以一种鹤立鸡群，激流勇进的态势展现在世人面前。

　　拥有绿源、小鸟、台铃、踏浪等14家大型合作伙伴是北斗的一大优势，同时，思路与产品的创新相辅相成，造就了不一样的北斗电机，庞大的厂区，现代化的厂房，清洁高雅的环境吸引着我们走近她。

　　苏总讲：与大厂合作可谓“门当户对”，北斗并不是一个外表华丽，内容空虚的企业，也正是这些稳定的合作伙伴加上企业自身的不断修练，才使得北斗在危机中屹立不倒。面对危机，企业也受到了影响。北斗进入电动车电机行业的时间不是很长，所以，在行业发展到一个高峰时，北斗没参与；而如今的洗牌与经济危机也没有对北斗造成太大的影响。在我看来，经济危机的效应起到了一个更大洗牌运动的作用，这使得行业以及市场行情越来越真实，泡沫越来越少，而这也正是奋起，进入行业，拓展市场的好机会，因为我从危机中看到的更多的是它对市场的规范，市场规范了，那么我们北斗在进入市场时就规避了一定的风险。危机对我们来说，机遇大于挑战！”苏总如是说。

　　苏总表示，2009年，北斗将贯彻“科技的北斗”这一理念，用技术与品质逐渐建立并铸就自己的品牌。以最新研制成功的“北斗星”系列电机为平台，逐渐将自己的品牌形象塑建出来。“北斗星”系列电机是一种中型无刷高速有齿电机，线圈所用材料不是铜，而是采用与日本合作研发的陶瓷纤维，其强度接近于钢比铜线粗，一方面价格优势建立起来，另一方面，由于通常采用的人工绕线已不适应此电机的制作，所以“北斗星”系列电机的绕线完全使用机械做业，缩减了劳动力，不仅节省了劳动力成本，还提高了工作效率。“北半星”系列电机正以它的高科技含量，鲜亮的外观以及基于此的高品质吸引着越来越多的电动车生产企业，雅迪与富士达正在就合作的相关事宜与北斗协商。

　　苏总相信：“卖货真价实的东西总会有人买的！”危机的实质是规整市场。08年即将过去，苏总说：“09年就在眼前，新的一年，北斗将从三个方面突破禁锢，迎接挑战。第一，变换营销方式，采用体验式营销，就是让客户同我们一起参与产品的研发与生产，增强企业的透明度，打消客户的顾虑；第二，加强产品的研发与推出。行业内，仿冒与改装现象十分严重，像这样的一些企业是没有生命力的，北斗是真正的在下功夫做事业，这就必须有新鲜的血液流淌在企业的机体里；第三，生产模式的转变。实行零库存产销，减少不必要的成本损耗。

　　技术的优势，品质的保证，以及明确的发展思路让北斗拥有着异于他人的优势，危机过后，“北斗”闪耀天空！