当我们迎春小组达到绿佳公司门前时，看到的不是门可罗雀的公司大门，三四辆大货车正在有条不紊的排队等候装车，经过笔者的调查，这批车马上就要运往云南、江西等地，绿佳电动车总经理应洪波先生表示，这一段时间很多厂家都已经放假，但是我们却忙的不可开交。

　　对于08年的整个销售状况以及08下半年以来所爆发的金融危机，笔者对应洪波先生做了详细的采访。对于这次金融危机，应总表示，不应该总是消极的看待它，应该看到：在这样的“乱世”中，商机也同样存在，俗话说乱世出英雄，越是在这个时期，越是能够决定谁能把握未来市场！绿佳的这种看法是建立在良好的销售量的基础上，绿佳在08年已经超额完成了在07年底制定的销售目标，公司月销量比07年同期增长了43%，年度总销量比07年提高了37%，可以说，能在08年度取得这样的成就，实属不易！谈到金融危机下半年以来对绿佳的影响，应总表示这种影响还会持续一段时间，这段时间不会太长，绿佳也在新年之际做好了应对的准备：

　　首先，从容定位市场。这场金融危机对于农村的波及程度还不是很深，就购买力的下降程度上来说，城乡相比，农村的购买力保持还是相对较好的，09年的规划中，绿佳将会把这部分市场作为一个重点开发的市场之一。燃油税的增加使得农村摩托车的销量会出现一定程度的淡季，并且在09年中，绿佳将结合自身的实际情况，不论是从产品结构角度还是产品的款式上，将按照因地制宜、生产当地市场所需要的产品为主，并且在配置上下更大的力度来满足这一政策的实施！

　　其次，用产品撬动品牌。对于品牌建设上，绿佳的投入同样会加大。第一，对于产品的功能定位上，绿佳将坚持以往的“功能性”定位，继续保持产品的品质、品牌建设，应总表示，非功能性的车子市场越来越差，特别是对于09年，绿佳将把农村作为一个重点开发的市场，非功能性的车型将不会出现太好的场面。08下半年的原材料降价所产生的利润空间，绿佳表示在不加价的基础上，会把这部分空间应用于产品质量的提高，大到车体塑件，小到一个定速开关，绿佳将会做得更加细致！

　　最后，重点放在维护市场上，其次才是开发新市场！这块，绿佳也同样会采取“因地制宜”的政策，对于浙江省内，绿佳将从产品结构、售后服务以及广告宣传力度上同步进行；在江西、福建市场，将以树立地区性样板市场为主，大力培养和扶持重点客户为主。这种在稳定现有市场的基础上，大力开发新客户、新市场的政策是业内比较流行的一个政策，所以在09年，绿佳可谓已经把握住了方向，那么我们也祝愿绿佳在这良好的开局之上，建立更加广阔的用户群！