经过上午对永达电源、诺力电源的采访，《电动车商情》“迎春之旅”调查小组对金融危机中企业的一些应对措施有了比较深入的了解，下午14点30分，我们驱车赶往昌盛电气有限公司，刚进入公司就看见一条红色的、非常醒目的横幅上写着：热烈庆祝昌盛电气公司在美国挂牌成功！这就意味着昌盛电气有限公司将更加有力的拓展海外市场。

　　就“企业寒冬来临，企业如何破冰”这一话题，我们采访了昌盛电气有限公司品牌总监臧华忠，臧总表示：在如今市场，特别是在不景气的情况下，只有不断的推陈出新，才能保证应有的市场占有量。面对这场金融风暴，市场需求已经出现一定程度的疲软，“越是在这个时候，越是检验企业实力的关键时刻！”臧总表示，“现在行业内同质化严重，大企业所研发出的新品推出市场不久，就被一些小厂模仿，而由于大企业的研发费用较高，在这样的情况下，同样的产品大企业在价格上实际并不占优势，在这种情况下，只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高新产品的科技含量和附加值，向技术优势转变。

　　首先，平衡南北市场非常重要。

　　金融危机下，影响最为严重的是市场偏向太大的企业，比如摩托车业的新大洲，看到了外出口的利润大，国内市场立刻少做或不做，现在人民币升值，出口退税下调，金融危机导致的出口下降，使该类企业的对外出口业务锐减，同样的，电池行业也是，只有全面有效的经销商网络才能使企业安全度过这场金融危机。具体来说，南方和北方市场的平衡非常重要。首先，北方多平原，地形上适合电动车，电池需求量也同样非常大；其次，以天津为代表的电动车生产基地能够带动很大一部分电池需求量，所以说，北方市场不容忽视，做好北方市场对于各大电池厂家而言将会是一个不小的提升。

　　其次，选择性的做市场。

　　据臧总介绍，前几年昌盛在市场上寻找代理商，很多代理商都没有表现出太大的热情。现在，随着昌盛的发展壮大，很多代理商主动找到昌盛，但是，受现在大气候影响，昌盛开始选择性地做市场，这既是对昌盛负责，也是对广大经销商负责。如果代理商的实力不行，那么他的抗风险能力会比较弱，会在行业较淡时抵抗不住危机（此次金融危机中就有很多类似的例子），这样，对于昌盛在一个地区的品牌影响力是一个不小的损失，同时对各个经销商的利益也会造成损失。所以，以这次金融危机为鉴，昌盛电源开始选择性的做市场。

　　走出昌盛，我们又匆匆忙忙赶往下一个目的地……