在电动车市场供大于求、竞争日益激烈而且复杂化的今天，配件企业怎样才能求得生存与发展？无锡可隆车辆部件有限公司颇具见地的思路给我们以启示。他们认为，在经历了“广告大战”、“促销大战”、“价格大战”的强烈冲击之后，无论生产者、经营者、消费者都逐渐清醒和相对理智。人们清醒地看到，由一些“策划”、“点子”所制造的热点终究会冷下来，广告也不是唯一的竞争手段。要在风云变幻的市场竞争中长盛不衰，归根结底要靠产品质量、品牌经营、售后服务、营销策略等。

　　以质量发展战略为基础

　　在名牌竞天下的时代，企业的竞争最终是质量的竞争。对于每个企业来说，实施名牌战略，质量是一道永远绕不过去的关隘。而质量战略就是企业设计和生产消费者所需要的质量特性，达到消费者所需要的质量特性，达到消费者所需求的质量水平，满足消费者需求所制定的长远性的谋划和方略，使产品达到完美无缺的境界。

　　高质量的产品是管理出来的，不是策划出来的。近年来，一些企业在发展过程中走入了一种误区、一个陷阱---“造名”。他们不是致力于提高产品质量，而是利用消费者的盲从性、人口的广泛性、媒体的权威性、消费的奢侈性，致力于创造和经营某种概念，靠广告的大投入、大制作、高密度狂轰滥炸，创造了一个又一个的 “名牌企业”的神话。然而，这些离开质量根基的“名牌大厦”如同沙滩之上的建筑，坍塌是必然的结果。所以，任何一个企业要想在风云变幻的市场上长盛不衰，归根结底要靠过得硬的产品质量。今天的质量就是明天的市场，今天的质量有多好，明天的市场就有多好。永恒的质量不一定是永恒的名牌，但永恒的名牌一定是永恒的质量。只有实实在在实施质量发展战略，才能保证名牌战略的实施不致成为无源之水、无本之木。

　　围绕“永恒的主题”做文章

　　质量是企业永恒不变的主题。实施质量发展战略这篇大文章该如何做呢？电动车配件生产企业必须从质量体系认证入手，以标准化为突破口，全面构建质量保证体系，使质量管理工作走上规范化的轨道。把好从原材料进厂到成品出厂的每道关口，实现“零缺陷”的质量目标。如无锡可隆车辆部件有限公司在质量体系建设中就设立了“五道关口”，用工作质量保证了产品质量。电动车多年来形成的的低价竞争政策导致产品的质量得不到根本的保证，许多企业因为质量出现了问题而退出了行业。而可隆车辆部件有限公司由于一直坚持内在质量的发展战略，产品和品牌都得到了广大客户的认可。因此，一个健全的以生产为中心的质量保证体系是企业抵御各种冲击、久盛不衰的根本保证。这是企业的头等大事。

　　市场是有限的，竞争是多变的。白酒市场目前的竞争态势要求我们必须注重质量发展战略的研究和规划，立足于全面质量创新，包括技术创新、品牌创新、营销创新、服务创新、文化创新。

　　技术创新就是要引进和应用新工艺、新技术、新设备、新材料，提高白酒这一传统产品的现代科技含量，提高工效，提高质量，提高防伪水平，降低成本，增加效益。

　　可隆车辆部件有限公司所生产的双簧减震采用领先的双簧外观设计，采用专业研发的阻尼回流液压导流技术，能够让骑行变得更舒适。铁筒一体直筒液压前叉加强了联板构造，铁制筒体，让液压前叉变得坚固耐用，完全采用国内一流厂家油封构件，大幅度提高液压部件使用寿命。高精度制造工艺，零误差装配流程，尽显可隆前叉优异性能。

　　如今，对中国电动车行业来说正处在一个市场大规模洗牌的历史关头。竞争会更加激烈，困难会更加突出。但可隆相信只要抓住机遇，进一步深化改革，调整结构，提高质量，拓展市场，就一定能闯出新天地，开创新局面。（子木）