■ 董事长董经贵谈行业当前发展形势

　　在市场经济环境下，每个行业成长都要遵循市场发展的客观规律，电动车行业也不例外，从90年代末期开始起步，到2003年市场整体步入高速成长期，早期入市企业的销量出现超常规增长，消费者对电动车产品的认知度迅速提升；发展到2007年，整体市场的增长速度开始放缓，消费市场逐步回归理性，行业洗牌正式开始；目前，随着行业洗牌的不断深入，整个行业进入盘整期，优胜劣汰是自然法则，行业所展现出的新一轮发展机遇正摆在我们在座的面前。
与其他行业一样，在电动车行业前期发展的进程中，也出现了一些方方面面的问题和矛盾，主要表现在以下几个方面。

　　第一、行业政策层面

　　目前石油的紧缺、节能减排是全球关注的中心焦点，在促进和支持绿色环保产业的社会各界人士共同努力下，新的行业标准将会在年内出台，届时，在行业政策方面的不利因素将会得到有效化解，同时也将带动整个行业迈向更加健康和规范的发展平台。

　　第二、供应商层面

　　前期存在的问题是大部分供应商质量意识淡薄，品质控制手段较差，一切围绕整车厂家的要求进行生产和研发造成的。这样做等于本末倒置。目前，雅迪对他们的要求是把重心放到消费市场去。抓住消费者的真正需求才是根本，通过雅迪管理层的大力引导，我们配套体系的经营意识正在不断转变，配套品质得到了不断提升和完善。

　　第三、经销商层面

　　整体经营素质层次不齐、高低不均匀、差距较大导致了整体经营水平不高；电动车政策不明朗导致广大经销商经营电动车的心态定位不明确；由于前期选择品牌的盲目性，以致走了很多弯路，影响了经销商的可持续发展。

　　第四、消费者层面

　　以前没有品牌概念，只认款式和价格，不关心品质和服务，消费者没有真正享受到电动车产品的价值，这影响了消费者对电动车产品的二次消费信心，但也促使消费者的消费理念逐步走向成熟。

　　第五、生产企业层面

　　目前业内企业主要存在以下六个方面的问题：

　　1)一些企业投机心态严重。但是雅迪认为投机只能获得短期的市场，只有以投资和专注的心态，以好的产品和优质的服务才能赢得长久的市场。

　　2)不强调产品的综合品质，而是一味满足商家不正确的市场导向（主要表现在：新品开发盲目跟风，缺乏创新，产品同质化日益严峻），甚至配合商家给消费者予以误导。产品的研发根本不适合行业未来的技术发展方向。让电动车产品的使用价值大大降低，挫伤了消费者对电动车消费的信心。

　　3)在营销方面手段单一，低层面的恶性竞争严重（例如随意挑起价格战、广告战、促销战等等），盲目滥用企业资源，破坏行业正常游戏规则。过度地恶性竞争，忽略了消费者的感受，不注重产品品质和性价比综合提升，让企业的经营健康状况受损，导致业内很多企业只是昙花一现。

　　4)企业的诚信度很低，服务意识差、服务体系不健全，让与之合作的供应商、经销商心里不塌实，不能带动上下游利益链企业的共同做大做强。

　　5)行业从业人员心态浮躁，企业间相互挖墙角的现象严重，企业没有培育起具有自身经营特色的人才体系。

　　6)企业间竞争的层面较低级，仿制现象较为普遍，产品的差异化和竞争的差异化不明显。

雅迪现代化生产线

　　在行业同仁的共同努力下，以及行业由务虚向务实转变中，这些问题和矛盾正在陆续得到解决，我们相信随着这些问题和矛盾的逐步解决，电动车行业将会在更加健康和良性的发展环境下得到新的动力，产生新的飞跃！

（雅迪公司董事长 董经贵/文）