会中，台州市王野通用汽油机有限公司总经理王华林先生作了重点发言。王华林总经理简要总结了公司的发展历程时指出，台州市王野通用汽油机公司从创建至今，公司由小变大，从单一的发动机发展到以电动车、发动机、通用汽油机等的研发、生产和销售于一体的多元化企业。产品质量先后通过了“GS”、“CE”及ISO9001质量体系认证。公司具有年产电动车10万辆的生产能力。公司产品销往全国20多个省市自治区，同时远销国内外。在过去的2007年，公司实现了跨越式发展。公司产品以款式新颖、质量稳定、价格适中的优势畅销国内外市场。目前，公司拥有国内外客户100多家网点，市场相比往前空前稳固。
在谈到2008年的电动车行业发展走向过程中，王总指出随着我国城市化建设的高速发展，城市面积不断扩大，公交车、摩托车都因各自发展短板不能有效完成老百姓的交通问题，而电动车则会以其环保、新型等诸多优点满足老百姓的出行需求，电动车优势逐渐显露。围绕2008年，公司将扩大生产规模、围绕市场营销、内部管理、三包服务及配套等诸多方面调整和创新，并从以下方面着手。
王野经销商
加大广告宣传力度，以 “创品牌、树形象”为目标，计划投入大量广告费用。以电视、杂志、墙体促销等为主要手段，并通过与配套厂家及经销商联合推出大幅广告，使鹰牌品牌家喻户晓，深入人心。采用计算机管理来规范销售，在网络上要更新网页，与用户及时沟通、听取意见和信息反馈，并搜集市场新品款式等。在营销政策上，公司将根据各地市场情况制定相应的的营销及促销方案，坚持公平、公正、互惠、互利的原则。
王野经销商
加强配套方面的监督和严格检测，严格坚持进厂检验程序，加强与配套单位合作，建立互相沟通平台，为08年的发展奠定基础，以确保成车质量；从工艺、质量、款式等方面进行创新和改革，对精品车上市及新车的开发及时跟上，注重细节，严抓产品质量，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，同等质量价格比服务的原则；加强售后服务管理，提高服务质量，并设立监督电话。对不及时的服务要进行监督并及时纠正，为广大经销商提供较好的服务窗口，让经销商无后顾之忧；加强内部结构调整，进一步强化人才开发激励机制及其管理制度，培养员工的技能，提高员工的素养，使之各尽其职、各取所长，创建一支高素质的专业团队，让公司的管理水平再上一个新台阶。
随后，公司销售部、技术部、三包部以及营销总监各自作了简要发言。销售部就品牌定位、售后服务分析及建立机制、切实落实岗位职责，认真履行本职工作等进行了重要阐述。
会中，还对2007年度优秀经销商进行了表彰，其中五位优秀经销商喜获公司奖励的现代商务车和哈飞路宝汽车。通过此次会议坚定了经销商对鹰牌电动车的信心，坚定了经销商共同携手、同舟共济的信心。■（电动车商情网 子木/文）
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