电动车行业发展至今，逐渐走到了一个急需规范的时期。越来越多的企业注意到，客户对一个企业是否满意，是否信赖，不仅仅取决于产品的质量和价格，更大程度上是取决于该产品的服务和承诺是否真能卓有成效地进行到底，因此，建立一套完善的、以客户为中心的“贴身服务”系统，开始成为企业克敌制胜的法宝。
2007年广州部分地区“禁电”之后，本治是深圳地区电动车企业少有几家全额回收电动车的企业之一，这一行为得到了所有商家的一致赞扬。
上海本治电动车有限公司成立于1998年，一家专门研发和生产电动车的大型公司。公司于2007年正式在深圳设立分公司“上海本治电动车有限公司深圳分公司”，专门在深圳从事电动车和燃油助力车的研发和生产。深圳分公司占地面积2万平方米，工厂面积1.1万平方米，现有职工近300人，有高级工程师和技术人员60余人，专门从事电动车的开发和研究，公司可达到月生产电动车和燃油助力车1.5万辆的能力。深圳分公司国内主要市场集中在华南、华西和华中地区，国外目标市场主要为美洲、欧洲、南亚、东南亚和中东等地区。为了深入了解本治公司的发展，本刊记者采访了深圳本治电动车有限公司总经理王德成先生。
企业最终能否生存决定于品牌力
1、业正在经历一个春秋战国的时期，品牌众多且很多的经营者有一种浮躁的心态，这也是导致产品缺乏品质的主要原因。行业正需要一个洗牌的阶段，消除浮躁的经营心态。企业最终能否生存决定于品牌力。
2、电动车行业第一个发展的高峰期已经过去，因为过去行业的不规范，消费者、经销商、企业都等吃过一些苦头，因而在今后的发展中会更为理性。
3、电动车市场需求依然很大，品牌的品质、性价比、售后服务成为决定因素。价格战的竞争方式是所有企业必须摒弃的。
没有底蕴的企业必输无疑
“行业的机会和挑战是并存的，我们都看到要想更好的发展需要在品牌力上做更多工作，但目前电动车企业打造品牌最欠缺的是内涵。行业发展的太快，企业往往只重视营销却忽略了自我提高，当行业真正进入淘汰阶段，没有底蕴的企业必输无疑。”
1、在前几年行业供不应求的时候我们没有机会静下心来提高自己，现在每天都回会进行一些员工培训等方面的工作，无论是态度问题还是专业技能方面，一个合格的团队需要的是全方面的优秀。
2、在外贸上努力，目前是国内市场一个比较淡的阶段，完全把精力放在国内，抗风险能力会降低，做外贸可以保证资金链完整。本治上海总公司有丰富的外贸经验，机会会更多一些。
永远理性看待自己经营的行业
“电动车的经营过程中，我们不能仅仅看到挑战，更多的还要看到我们的机遇。电动车本身是个朝阳产业，今年的波动让不少企业丧失了信心从而退出了市场，但经过这一年的波动，无论是经销商还是消费者都变得更为理性，当电动车的优势真正为社会所认识，扎实的企业还是大有可为的。所以当我们暂时遇到一些困境的时候，理性是必须的。”
王总表示，今年来电动车行业的发展遭遇到了不少的阻力，“无论是市场销量下滑还是部分地区的禁电行为，都是因为行业存在的一些不良的竞争，让部分不良的经营者钻了空子，市场上也流通着一些不合格的电动车产品，市场和有关部门在起的是一种疏导作用，“禁”永远不是目的，而是为了调整电动车行业秩序。但就像大禹治水一样，堵不是最有效的方法，引导才是最好的办法。所以我们目前永远乐观的看待目前的一切阻力。”
本治，让你走得更好
行业的发展让本治人开始静下心来做一些思考，例如从内部消化成本、从产品体系上进行调整，本治确立了立足广西、广东的优势市场，依靠在简易款上的优势逐步向北方市场转移的战略，同时，依靠自己在简易款上的优势经验，也建立了在电摩、助力车等产品上的优势。
本治公司本着精益求精的质量观念，顾客为上的服务理念，不断创新的技术观念，以“我们不断努力，只是让你走得更远，走得更好”为公司的文化宗旨。走全国知名品牌的道路，“本治人”永远走在市场前沿，为广大客户做更好的产品，让本治电动车走进千家万户，成为你永远的“伴侣”。■
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