这是厚华机电董事长谢军先生，十年搏击商海总结出的经验之谈。
经过三年的特种兵生涯，1992年谢军来到深圳中华自行车（集团）股份有限公司。历经几年的职业化锻炼，在中华集团的一次内部竞聘中，谢军脱颖而出，被委派到天津分公司任副总经理。

　　1999年，中华集团内部改制，谢军果断决策，筹资数百万，买断天津分公司，成为经济完全独立、具有法人地位、同时拥有继续使用集团产品商标经营权的民营企业，并更名为天津市阿米尼商贸有限公司。

　　从执掌新公司帅印的那天起，谢军带领他的团队把全部精力放在自行车、电动车的渠道销售上。这个团队所有的工作都围绕着一句话“我们怎样把自行车、电动车的渠道销售做好”。经过五年上下同心的努力，在2004年，在天津，阿米尼拥有了25家专卖店，实现年销售额8000万元。

　　2004年对于谢军来说是一个转折，虽然在自行车、电动车渠道销售上，阿米尼已在天津市场上有了一席之地，但天津作为电动车全国最大产地的地位也逐步确立起来，产地化竞争的加剧势态，也初露端倪。经过认真的思考与分析，谢军决定寻找新的“奶酪”。

　　2004年谢军的目标锁定在电动车配件的渠道销售上。三年间，这个团队所有的工作仍然围绕着一句话“我们怎样把电动车电机的渠道销售做好”。2006年他们的电动车电机业务实现年销售额5000万元。

　　2006年谢军通过不断的分析与论证，做出了将渠道销售前向延伸的决定，建厂生产电动车电机，天津市厚华机电设备有限公司应运而生。将目标锁定在三年内使厚华机电成为国内电动车电机行业最具竞争力的品牌。一年的时间，团队强大的聚焦能力又一次凸显，2007年，厚华生产的电机额定功率点上的效率被锁定在83%以上，产品出厂合格率达到100%，月产销量每季度以50%以上的速度攀升。厚华机电就像一支冲锋中的部队，高度专注带来的强大聚焦能力，使他们无往而不利。

　　专注带来专业，谢军带领的厚华机电团队正沿着一条“专注”的道路前进，这是一种战略，一种简单、高效的战略，专注所带来的聚焦的力量是无可比拟的。

　　凭借专注带来的专业，运用聚焦的力量，成功将成为必然。1999年，中华集团内部改制，谢军果断决策，筹资数百万，买断天津分公司，成为经济完全独立、具有法人地位、同时拥有继续使用集团产品商标经营权的民营企业，并更名为天津市阿米尼商贸有限公司。

　　从执掌新公司帅印的那天起，谢军带领他的团队把全部精力放在自行车、电动车的渠道销售上。这个团队所有的工作都围绕着一句话“我们怎样把自行车、电动车的渠道销售做好”。经过五年上下同心的努力，在2004年，在天津，阿米尼拥有了25家专卖店，实现年销售额8000万元。

　　2004年对于谢军来说是一个转折，虽然在自行车、电动车渠道销售上，阿米尼已在天津市场上有了一席之地，但天津作为电动车全国最大产地的地位也逐步确立起来，产地化竞争的加剧势态，也初露端倪。经过认真的思考与分析，谢军决定寻找新的“奶酪”。

　　2004年谢军的目标锁定在电动车配件的渠道销售上。三年间，这个团队所有的工作仍然围绕着一句话“我们怎样把电动车电机的渠道销售做好”。2006年他们的电动车电机业务实现年销售额5000万元。

　　2006年谢军通过不断的分析与论证，做出了将渠道销售前向延伸的决定，建厂生产电动车电机，天津市厚华机电设备有限公司应运而生。将目标锁定在三年内使厚华机电成为国内电动车电机行业最具竞争力的品牌。一年的时间，团队强大的聚焦能力又一次凸显，2007年，厚华生产的电机额定功率点上的效率被锁定在83%以上，产品出厂合格率达到100%，月产销量每季度以50%以上的速度攀升。厚华机电就像一支冲锋中的部队，高度专注带来的强大聚焦能力，使他们无往而不利。

　　专注带来专业，谢军带领的厚华机电团队正沿着一条“专注”的道路前进，这是一种战略，一种简单、高效的战略，专注所带来的聚焦的力量是无可比拟的。

　　凭借专注带来的专业，运用聚焦的力量，成功将成为必然。■