2007年对于电动自行车生产企业可以说是风雨飘摇的岁月，各企业受到了严重的挑战，企业利润、经销商利润严重缩水，行业遭遇了从来没有遇见过的“寒流”，大家普遍感觉日子不好过，有人认为是电池原材料涨价的问题，也有人认为是产品周期的问题，终于到了市场不能承受的地步，消费者没有别的办法，但是可以选择不掏钱拒绝购买，所以导致市场过剩。当然，这也是整个行业发展过程中的一个拐点，如果抓住了，将获得第二次高速发展，如果错过了，企业将面临生死抉择。这也可以让我们联想到几年前的摩托车行业，一大批企业受3C的限制被淘汰出局。
行业内的专家们个个都在支招，从技术创新、加大出口、走品牌化道路等想尽办法使出一切招数，确实，这些都是路子，条条大道通罗马，那就要看我们企业怎么走？
首先要有正确的经营理念，在进入电动车行业伊始，电动车生产企业就要树立比较长远的经营理念，如果各方面的条件不具备，没有树立长远的经营理念，就不要轻易介入电动自行车行业条件。已经进入这个行业的电动自行车生产企业，从现在起一定要树立长远发展的理念。生产厂家和经销商的关系只有合作共赢才能延续，而合作共赢的基础就是双方有相同的经营理念，有共同创造价值的思路，有相互支持的行动。任何把经销商当作一次性利用的工具的做法无疑是市场的自杀行为。
其次一定要有拥人心，一个企业要发展到一定阶段，人才是第一要素，树立与本企业发展符合的用人观，培养人才有一个过程，建立长效的企业培训系统和人才考核升级制度是企业人力资源的核心。我看见有这么一句名言：“企业做培训很贵，但不培训更贵”。销售人员的技能提升和专业培训就至关重要，很多企业已把人员培训、人才培养已纳入到企业发展战略规划中，并拿出相应市场投入费用的10%做培训，旨在提升销售团队的整体战斗力。
当然质量之本是企业品牌成败的关键，企业只有把产品质量放在至高无上的地位，注重产品内在质量，从每一个细节严格按照工艺要求生产和装配，实行严格的产品检验制度和全面质量管理办法，责任到人，真正把质量最好的产品提供给市场，欧豹电动车作为一家拥有七年生产经验的生产厂家来说，从源头抓起是他们唯一的出路，与每一家供应配套单位签订质量保证协议，将双方的利益捆绑一起，将质检部门更名为质监部，不仅起到质量检验的作用，更是一个监督机构，使进厂到生产每一道工序都有了保证，每一个部件都有了保证。在操作中，将每位员工的质量与利益挂钩，采取红白票的奖罚制度，同时内部建立学习型队伍，每周对员工召开质量例会，通报在工作中出现的质量问题，及时整改。在车间内建立学习园地，以各种图表、漫画等各种形式，增强员工学习的自觉性，提高员工的工作质量意识，自然也就提高了整车质量。
我也曾经听说过这么一句经典的话：电动车生产厂家如果没有完善的售后服务，就不要卖电动车。售后服务是维护企业品牌的重要途径，通过完善的售后服务体系，可以弥补生产、运输、销售过程中产生的缺陷。优良的售后服务不但可以提高企业的品牌影响力，赢得消费者的口碑，还可以由此提升产品销量，优秀的售后服务是再次销售的开始。06年的欧豹提出了“3+2+1=100”的原则，07年的欧豹，加大服务力度，将“活力欧豹，服务大众”定为企业的服务主题，推出了365服务。2008年的欧豹电动车还是要打破品牌界限、服务界限，为所有电动车消费者提供方便快捷舒适物超所值的专业服务，是欧豹人不懈的追求。
希望真正做强做大的电动车生产企业必须具有自主开发能力，重视技术创新，争取在技术上有所突破，开辟新的产品卖点，自主创新、用法律保护自己的创新成果对如今的电动车企业来说好像都是极其关心的话题，现红豆集团电动车申请了省级机车设计公共技术服务平台，有效推动电动车行业整体发展，同时也有助于地区经济的发展，欧豹电动车作为红豆集团旗下的一大品牌，将创新作为企业的发展一大命脉，企业负责人深知，没有创新，企业将停滞不前；没有创新，行业也将犹如死水一潭。正是因为不断的创新， 电动车业才史无前例的高速发展，正是因为不断的创新， 电动车业才依然朝气蓬勃。创新，让 电动车前进的步伐永不停息。2007年欧豹电动车推出了巨无霸电机，此电机采用大盘径稀土永磁无刷直流电动机、效率平台更宽、起动和堵转力矩也相应增加，更能有效的节省电动车有限的能源，从而增加整车的续行里程。同时利用更大的传动件承载，能适应整车在恶劣的环境中行驶。08年欧豹电动车还将视创新为企业增长的源动力，每年申请20个专利产品以上。因为这不仅仅是企业产品、技术、实力的体现，更重要的是能反映出一个企业对市场的前瞻和敏感。
电动车要想跳出2007年微利时代，就必须进行品牌、质量、人才等各方面的更新与提升，因为只有产品有了价值，你的产品才能在市场上立足，才能卖得多、卖得久。要想拯救我们企业，只有靠企业自己！2008年市场已经到来，我们的电动车企业都做好准备了吗！（文：孙艳梅）
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