(二)、以价格为核心的营销模式
以价格为核心进行营销策略的组合,产品、渠道和促销策略都以价格战为核心。典型的企业比如:格兰仕。过去一台微波炉3000元一台,现在卖300元还送很多东西。格兰仕发动了一波又一波的价格战,每波的降价幅度都在30%以上。但是其新产品的技术差异并不大,大都是功能的重新组合,是人为制造差异化,为的是配合价格战;而它的渠道也是扁平化,直接控制终端;广告也是围绕价格展开的,这是典型的以价格为核心的模式。
这种模式对资源和能力有如下要求:要有大规模的生产能力,行业要有规模经济性,规模曲线非常明显。格兰仕是从国外搬来的生产线,同时也拿来订单,通过扩大生产规模来降成本,实现双赢,提高了整个产业的效率。
电动车行业,有很多企业采用了价格为核心的营销模式,但成功的并不多,电动车企业由于其产业集中度低,没有规划优势,单纯的价格战,无法获取竞争优势。
电动车行业所采用的价格策略,大多数都是被动的营销策略,从而导致无法以价格撑控市场。
在电动车行业,力霸皇在2006年就成功采用了以价格为核心的营销模式,由于该公司在自行车部件上有大规划的采购优势,同时产品自制率较高,可以有效的控制成本。在这一年年初,推出了一款价格为799元/辆的电动车,在北京、杭州这些电动车行业神经极为敏感的城市,以零售价格推出,这种价格对于绝大多数电动车企业而言,连原材料成本都不够,这个价格也有力的打破了电动车价格的底限,使力霸皇在这些城市,声名大震,获得成功,从而影响到全国市场。而该目标达成后,公司迅速对产品进行改进,推出改进版,调整产品价格。而其它相关联产品,也执行比行业更有竞争力的价格,而产品工艺水平超过竞争对手,其它企业难以与之竞争。
以价格为核心的模式本身有合理性,但不可用过了头。
采用以价格为核心的营销模式,其营销组织的管理重心较高,营销权力在总部,下面人执行好就行了。销售队伍不大,渠道结构扁平。目标市场明确,通过价格张力扩大市场份额,比如:价格降5%,市场份额能扩大10%,企业就赢了。
由于中国企业的能力就是依靠廉价人力进行低成本制造,还没有能力建营销组织和渠道,也没有能力进行大规模的促销,销售队伍能力也不足,所以许多中小企业和行业挑战者经常采用这种模式。
(三)、以促销为核心的营销模式
以促销为核心进行营销策略的组合,其余3P围绕促销展开。在这种模式下,营销组织和营销的核心动力来自于产品推广。
应用这种模式要求企业的企划能力和品牌传播能力比较强,有管理能力和激励能力。产品虽然有一定差异性,但并不需要许多原创的差异,有组合差异和功能差异性就行。一般情况下,这种模式需要产品的目标人群比较精准。这种模式下,营销组织模式有多样性,营销重心比较高。需要统一企划,策划重心高,执行重心却比较低,走两极,营销组织非常简单,人力资源质量要求高,组织管控体系要求也高。
作为电动车的配套商,苏州星恒在采用以促销为核心的营销模式上取得成功。该公司第一次推出电动车锂离子动力电池,专门为电动车配套,而电动车基本都采用铅酸电池,鲜有采用锂电池的,为此,星恒公司重点选择了6家整车企业,与企业共同进行市场促销,以期提升企业知名度。他们根据不同企业情况,给予一定比例的促销费用支持,先后在全国10余个城市举办了大量的促销活动,充分借助整车厂的资金,使自己品牌知名度速度提升,
(四)、以渠道为核心的营销模式
这是大多数电动车企业采用的模式,因为:第一,大部分电动车企业没有产品竞争力;第二,产品的成本程度相似;第三,高空传播对资源的要求高,大部分电动车企业没完成原始积累,高举高打的传播方式做不了。
随着消费者不断理性,这个模式会慢慢失效。中国市场大而且多元化、城乡差异也大,流通发展滞后于上游产业,渠道发育弱,这使得渠道发力能取得很好的竞争力。在中国现在情况下,既有传统渠道,又有现代渠道,多渠道混杂并存,谁能在复杂情况之下,构建渠道协同谁就能取得优势,典型的如家电业的创维、TCL等。它们很早开始做三四级市场,农民富了,它们就成长起来了。
应用这种模式的企业需要对营销本土化有非常深刻的理解,对渠道结构、消费者特性都非常了解,也需要有很好的组织管理能力,有清晰的战略,组织管控能力比较强。从制造来讲,要有快速研、产、销一体化响应能力。因为产品没有差异性,靠渠道取胜,所以营销组织重心低,遵循就近和对等原则:谁代表市场谁拥有权力,谁配置资源谁承担责任。区域市场瞬息万变,所以要有具备洞察力和执行力的队伍。这个队伍要求部分精英与大量地方武装,又需要指挥者比较精明。
电动车行业运用这种模式较为成功,北京新日,把公司的大部资源,都集中在二、三线市场,开专卖店,而且基本做到要么不开,要开就开当地最大的专卖店。这种策略执行非常简单,也非常有效,成就了新日在电动车行业的领导地位。
五、电动车企业在营销模式下运行的关键点
(一)、营销模式需要专业的规划、专业的执行
电动车企业由于整体营销运作水平较低,在进行营销规划时,必须要有专业的营销团队来完成规划工作,必要时可以请专业的策划公司帮助。
在执行一个阶段时,可以对其营销模式进行检讨,可以及时进行修正。但对营销模式的高度专注与坚持是取胜最重要的保证。
(二)、营销模式选择要与企业能力相匹配
企业所做的营销模式的选择,必须要与企业的资源与企业的能力相匹配,同时还要充分考虑市场环境与产业现状。营销模式没有好与坏之分,只有是否合适之分,在每一种营销模式下,都能取得成功。
一但选择了营销模式,就必须长期坚持,不要随便动摇。企业的一切活动,都要紧密的围绕所选择的营销模式进行。
(三)、企业行为与营销模式高度统一
企业一旦确定了自己的营销模式,企业的一切行为,都必须要围绕企业的营销模式展开。如果企业的行为背离了企业的营销模式,将会导致严重的恶果。
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