企业发展需要什么？资金、技术、人才，这是每一个电动车企业发展的必备条件。而事实上，目前中国许多电动车企业也的确是资金充裕、技术先进、人才济济。但是必备不等于必然，企业要发展要成功还需要另一个支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队。这个团队的价值取向和整体素质是围绕着这个核心人物铺展开来的。这个团队的功能是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物。

团队的改变源自企业老板的颠覆

　　“现在我才深刻地认识到，一个企业团队的改变源自于这个企业老板自身的改变。”天津万德工贸有限公司总经理张薇在接受本刊记者采访时表示，“只有当一个企业的老板自身发生转变时，这个企业才能开始转变。”作为改革开放后的第一批商人，张总的身上就集中体现了那个时代商人的性格——信念、坚韧、魄力、诚信。从自行车到电动车，万德工贸走过了14年的风雨历程，张总的从商生涯也一发不可收拾。

　　但是自从4年前，万德工贸进入电动车行业以来，张总逐渐发现自身的不足。时代变了，外面的世界日新月异，人们的观念也不断在变，商人的经营理念更是层出不穷。慢慢地张总发现自己的观念与现代人的观念之间出现一条鸿沟，而且，张总逐渐开始发觉，中国大多数的企业规模做不大，企业管理起来越来越费力气，用传统的理念管理企业并不能把企业推向更高的层面。通过多年的学习和实践，她发现一个英雄式的老板就可以令企业腾飞的时代已经成为过去，现代企业的发展需要具有狼性团队的力量，需要一个可以同老板高度配合的令行即止的团队。

如何提升团队的执行力？

　　张总坦言，提升团队的执行力首先要提升团队的凝聚力。要拥有这样一支狼性团队的首要条件就是企业领导要以身作则，要做团队的奠基石。这样才能充分调动起普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，让三者达到最佳的组合。当然，企业员工也要充分认识到，在自己的岗位上尽职尽责并不是为老板、为企业，而是为自己。一名聪明的员工，应该去掉自己是被雇佣的消极思想，而转变成为自己打工。积极观念有了这种意识，员工才能在工作中，主动尽职地做好自己的本职工作。

　　我们往往认为只要准时上班，按点下班，不迟到、不早退就是完成工作。其实，工作首先是一个态度问题，工作需要热情和行动，需要一种积极主动、自动自发的精神。坦诚地说，我们所看到的许多员工，大多是茫然的。他们每天在茫然地上班、下班，到了固定日子领回自己的薪水，高兴一番或抱怨一番之后，仍然继续茫然地去上班、下班……他们从不思索关于工作的问题：什么是工作？工作是为什么？可以想象，这样的员工，他们只是被动地应付工作，不可能在工作中投入自己全部热情与智慧。他们只是机械地完成任务，而不是去创造性地、自动自发地工作。

　　为提升员工的执行能力，让员工在工作中充分发挥积极性，进入2007年以来，万德工贸与专业培训公司合作，对管理层员工进行专业培训，从而将所获得的知识和精神传达给每一个万德员工，同时规范企业操作标准，把电动车生产的每一个环节的责任落实到人，奖惩落实到每一个细节。采用这种链条式的管理模式，把公司每一个部门、生产的每一道工序看成是一条生产链，每一个部门和生产过程的各工序之间，好比是互相环扣的链节，每一个链节要把自己看成是一个客户，同时又是上一个环节的用户。在生产线上，上一道工序对下一道工序负责，下一道工序在监督上一道工序的同时，把合格的半成品流入下一道工序。在管理层面上，各部门根据职责范围，互相考核，每个部门之间互相打分，最后根据打分情况，公司办公室再对各部门进行对照考核，奖励先进部门，鞭策后进部门，并把每个月的考核情况进行公布。如此一来，万德上下都在提倡一种“请给我结果”的积极心态，工作中推委、扯皮等现象大大减少。万德员工的精神面貌和执行能力从而提高到一个新的层次，工作主动性大大增加，企业的整体效率明显提升。据万德公司11月份销售数据显示，高仕电动车的销量比10月份增长30%左右。

　　张总表示：“责任心的是做好工作的第一要素，也是获得高执行力的前提。只要有责任心，现实中90%以上的工作都能得到很好的解决。有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作尽自己的一切努力。他们一切的行为都是为了一个目标，就是能更有效地完成工作。而事实上，站在员工角度去思考问题就会发现，每个员工都有自己的责任心，只是这个“心”有大有小。只要企业有完善的制度，能为员工提供充分发挥自己才能的平台，每个员工都会充分地调动或大或小的责任心，在工作中积极地做好属于自己的那份工作。而作为老板，我的职责就是发现员工所需，为企业制订完善的制度，让每一个万德员工都能人尽其才并开心地工作。”