在我们的电动车行业里，有一只“阿甘”式的团队，他们象阿甘一样奔跑，目标明确，步伐稳健。追求着自己的梦想……
阿甘并不聪明，但是他可以朝着自己的目标一直奔跑。天津市万德工贸有限公司成立于1993年5月，成立至今已有14年零7个月风雨，在总经理张薇的带领下，万德工贸逐步做大，到1998年万德工贸的自行车年生产能力已经达到26万辆。随后张经理通过一段时间的总结整顿，进一步健全了生产、供应、销售等环节的管理，同时加强企业的监督管理，使企业逐步迈入正轨。
2003年是自行车行业的一个低谷，在这之前总经理张薇便早已经深刻地认识到中国自行车行业长期处于低水平的价格战，长此以往企业的发展空间将越来越小。而且万德工贸的全部资金都在自行车项目上，企业抵御风险的能力比较单薄。因此她便开始寻找新的投资项目，但是隔行如隔山，盲目投资很难有所收获。此时电动车的出现让张薇眼前恍然一亮。万德工贸有自己的铁件厂、烤漆厂，这些都是电动自行车可以共享的资源。经过详细考察、研究后高仕电动车迅速上马，并于2004年1月正式投产。时值今日，高仕电动车已经拥有了众多用户群，通过多次参加各大展会等宣传手段，高仕已逐步树立起自己的品牌形象。
视细节为生命
无论是做自行车还是做电动车，万德都认为质量是企业发展的根基，从源头抓起，抓好产品品质，把品质做好是企业打造产品竞争力的唯一途径。从源头采购，到过程中的装配质量管理，再到检查跟踪；从对员工进行质量工艺、安全、环境设备等知识的培训，到一线员工质量意识的提升，再到各项质量制度的建立与健全都成为万德日常工作中的头等大事。无论是厂长、科员，还是一线员工，大到每一个产品，小到每一个零部件，任何一道工序，都追求精益求精。为提升每一位员工的工作认真态度，在实际操作中，万德提出“给我看结果”的口号，同时注重将每位员工的质量与利益挂钩，通报在工作中出现的质量问题，及时整改。许多一线员工把自己改进质量的建议和自己在质量工作中的一些看法、感想积极向上级领导反映，工厂在采纳了这些建议之后，很快地采取了各种改进措施，大大提升了企业的工作效率，而且使高仕电动车的产品质量得到了进一步提升。
小洋车 高仕造
提到高仕电动车，所有人物不例外地都会称赞一句“漂亮”。它对原来清新素雅的风格进行了改进，加上了一些艳丽的花色，在保持了中国传统气息的基础上增加了现代的元素，给人以耳目一新的感觉。另外，在细节方面，高仕作了更多的尝试，在脚踏、坐垫、车把及其他一些装饰件上都有专业设计人员设计，在行业中做到独一无二。所以说，靓丽在高仕电动车上已经是一道风景线。
做企业，做产品，就是做文化
每天清晨7点30分，万德工贸的所有员工都会在公司操场上集合，随着广播的声音做体操锻炼身体。一天之际在于晨，通过这种最简单的晨练方式，万德工贸的员工在一天当中保持着旺盛的精力。走进万德工贸的办公场所，我们还会看到这样一个小小的花园，在这个小花园的旁边有张总经理的一段话：“在管理里面最基本的逻辑，花不是我们养活的。万事万物都有一个自己成长的规律。任何事物的强大之本都在于它本身。我下决心让每个人都养花，就是要让大家从花的生命中去体会这个道理，明白成功意味着什么……如果一个销售人员业绩不好，那一定要去问销售的规律是什么……任何一个人都有独特的人生，都能活得特别灿烂，前提是选择生长力旺盛的，有变化的，这才是可取的人生。对成功的态度和历程，要有养花的心态，永远不要每天都对着它问为什么现在没有收获。养花过程就是成长过程，永远要问的是一个时期。做时期不要做时点。做时点的人永远是拿蝇头小利，做时期的人才是这个社会最大的赢家，拿到最多”。
洗洗更健康
张总坦言，每个行业从诞生到成熟都要经历数次起伏波折。许多只顾卖产品的企业认为在行业上升期才有无限商机。但是在万德工贸这样经历过14年风雨历程的企业看来，行业萧条之际也是一个不可多得的机遇。从某种意义上讲，商业行为就是一种投机行为。可是机遇在哪里？在风平浪静时大家共享行业发展机遇，这种投机人人都看得到，也都能做得到，所以这种投机算不上是投机。行业调整是行业转型、变换思维逻辑的时机，这样的机遇并不是所有人能看到并且能抓到的。这对一个企业眼光和实力的综合素质有一定的要求。
当前，电动车行业迷雾重重。不仅仅是大多数消费者，就连许多在行业待过多年的经销商们也看不清这个行业的真相。消费者们在问：“什么是品牌”？经销商们在想：“我跟随哪个企业能走得更长远”？万德工贸用实际行动告诉大家，在这个行业里，高仕电动车永远要做行业的“阿甘”。行业在调整、在转变，企业也要随之变化，唯一不变的是高仕对质量始终如一的追求。■
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