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腾达·西努尔电动车配件有限公司
来源:电动车商情网   电动车商情网 2007-12-8 16:55:17
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[提要]

 

我相信团队的力量,这个世界发展到如今已不是单兵作战的英雄时代。现代化的战争讲求陆、海、空立体式配合做战,只要有一处短板便成为致命的软肋。因此,在经商过程中我十分注重团队的配合,寻找理念相同的人共同打拼。

——李恩法


  在中国电动车行业,配件流通渠道的规模化、专业化的模式肯定要取代那些小而全的模式。有此意识的渠道商一直在努力提升自身规模化经营的能力,此种渠道商在本行业内虽为数不多,却已龙头抬起,在短时间内已取得令人瞩目的业绩。


  郑州腾达·西努尔电动车配件有限公司便是这样一个企业,在规模化做战的思想的指导下,2006年才成立的腾达公司拔地而起,短短一年内便成功地在河南、山东、山西、安徽、江苏等省市设置20多家分公司,在南京、济南、郑州、天津、无锡等大型展会上,也处处可见腾达·西努尔的身影。一时间,腾达·西努尔的大旗在电动车业界高高飘扬。公司总经理李恩法表示,如今的电动车产业越来越出现规模化的现象,做为行业基础的配件行业也一定会被规模化的经营所席卷。强者愈强,一些中小型经销商的生意将越来越难做。目前许多中、小企业面临2007年这个寒冬将自行倒闭,只有规模化经营的企业通过实现边际效益、降低渠道的运营成本才有机会生存。为此,腾达先后斥资1000万用于渠道、仓储建设,这种一掷千金的勇气并不是任何人都可以办到。


  十多年的军队生活造就成李恩法爽朗、豪迈的性格。他表示:“我相信团队的力量,这个世界发展到如今已不是单兵作战的英雄时代。现代化的战争讲求陆、海、空立体式配合做战,只要有一处短板便成为致命的软肋。因此,在经商过程中我十分注重团队的配合,寻找理念相同的人共同打拼。”言语间流露出这个山东汉子豪迈的真性情。


  腾达·西努尔立志规范市场,以规模、规范作业引领市场潮流,它的诚信经营、质优价廉吸引了众多客户,并建立起稳定的合作关系。李经理认为,从某种角度上看,经销商所做的工作就是一种服务,即完美地将产品从企业源头输送到客户、消费者手中。经销商的职责就是不断完善服务的内容,并且优化服务流程,提高客户满意度,同时降低服务成本,追求持续发展和利润的最大化。为完成这一目标,规模化、专业化是必经之路。只有任何事情都做得比别人好,这样客户才会选择你。这一切都要以规模化为前提。电动车配件行业的发展速度之快非其他行业可比,在这样一个行业中,只有做到行业前三名,才有可观的回报。腾达·西努尔成立之初就是走规模化的道路,这一点他们走在了行业前列。


  在采访过程中,李恩法告诉记者,他当过十多年兵,做过国家公务员,后来下海经商,修过路,盖过楼。所从事的行业各有不同,却都做得十分投入,颇有成就。电动车行业对他来说是一个机遇,虽然今年整体行业不景气,但他相信以腾达·西努尔的实力,一定会做到行业三甲,笑到最后。


  李恩法在叙述中谦称自己是一个“粗人”。看来这个当过兵、修过路的“粗人”真的要在电动车行业大干一场,而且他已经拉开了一个精彩的序幕。■电动车商情网 林晓/文

 

关键词:电动车配件 
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