打造强势品牌，不是一个企业一年半载所能做到的，是需要企业日复一日，年复一年坚持执行，也不是仅仅凭品质、服务、市场就能打造成一个强势品牌，更需要企业的每一位员工发挥各自的潜能、更需要产品的功能、款式、技术有着进一步提升。

　　面对诸侯割据，群雄逐鹿的电动车市场，没有哪个企业不希望把自己的品牌打造为市场强势品牌，很多企业为了打造强势品牌，绞尽脑汁，通过各种手段塑造自己的品牌，更有一些企业为了打造品牌陷入片面的误区，把品牌运作得支离破碎。

　　从源头抓起，抓好产品品质，把品质做好是企业打造产品竞争力的唯一途径。最简单的竞争法则就是“人无我有，人有我优”，因为一切产品都会接受市场的检验。欧豹电动车作为在行业内有着五年市场经验的品牌，他们认为，产品之路，即先做产品，做好产品质量，竭尽全力为消费者、经销商打造最优质的产品。无论是厂长、科员，还是一线员工，大到每一个产品，小到每一个零部件，任何一道工序，都追求精益求精。从源头抓起，与每一家供应配套单位签订质量保证协议，将双方的利益捆绑在一起。在操作中，将每位员工的质量与利益挂钩，采取红白票的奖罚制度，同时内部建立学习型队伍，每周对员工召开质量例会，通报在工作中出现的质量问题，及时整改。在车间内建立学习园地，以图表、漫画等各种形式，增强员工学习的自觉性，提高员工的工作质量意识，自然也就提高了整车质量。

　　强势品牌必须有强势的市场，没有强势的市场永远也无法成为强势品牌，有些企业的产品虽已遍布全国各地，但是没有一块强势的市场。随着竞争的日趋激烈，企业要在市场运作中站稳脚跟，就必须建立拥有优势地位的区域市场。欧豹电动车以内蒙为首，自2002年进入内蒙这块市场，就以超越竞争对手，打造一个强势品牌为目标。运作初期，欧豹电动车内蒙专卖店负责人通过前期的市场调研，通过与企业负责人营销思路、销售政策等问题的有效沟通，立志将欧豹电动车打造成区域第一强势品牌。英明的决策胜千里之外，在结合企业的实际情况及内蒙市场的特点下，合理的制定适合当地市场的销售政策，在所有人员的倾情投入下吸引了大批的加盟商，品牌影响得到了不断扩大，人气也持续飚升，销售得到了稳步提高，五年内欧豹电动车成为了内蒙市场有口皆碑的品牌。

　　强势品牌，离不开产品服务，服务是营销的开始，良好的服务可以使产品增值，让产品保持一个较高的价位，良好的服务可以扩大市场影响力。享誉世界的海尔集团拥有一个超值的服务、优秀的服务，让消费者觉得安全、放心，海尔在服务上首先考虑的是消费者的利益。学习海尔的服务理念和服务模式是欧豹电动车为员工每次培训的必备功课之一，2007年，欧豹电动车的服务主题为“活力欧豹，服务大众”，推出了365服务理念与360度满意服务标准，在汽车4S的基础上，建立了5S的服务要求（微笑服务、整车销售、零配件、售后服务、信息反馈），为所有电动车消费者提供方便快捷舒适物超所值的专业服务。

　　打造强势品牌，不是一个企业一年半载所能做到的，是需要企业日复一日，年复一年坚持执行，也不是仅仅凭品质、服务、市场就能打造成一个强势品牌，更需要企业的每一位员工发挥各自的潜能、更需要产品的功能、款式、技术有着进一步提升。只有各方面齐全，从根本做起，从基础做起，才会成为一个名副其实的好品牌。愿电动车行业的各个企业都能打造成一个强而有力的品牌！■孙艳梅/文