面对诸侯割据，群雄逐鹿的电动车市场，没有哪个企业不希望把自己的品牌打造为市场强势品牌，很多企业为了打造强势品牌，纷纷绞尽脑汁，通过各种手段塑造自己的品牌，现更有一些企业为了打造品牌陷入片面的误区，把品牌运作得支离破碎。
在市场竞争环境中，商场如战场，要打造一个强势品牌，产品战斗力是一个关键，产品的好坏是一个企业强势品牌的基础，产品力越强，越容易打造品牌，现如今的电动车行业是一个产品同质化极高的行业，现大多数企业没有自主开发能力，产品上只能模仿，要打造一个强势企业，就必须从多方面来打造产品力，让我们的产品有更好的市场竞争力。
从源头抓起，抓好产品品质，把品质做好是企业打造产品竞争力的唯一途径。最简单的竞争法则就是“人无我有，人有我优”，因为一切产品都会接受市场的检验，欧豹电动车作为行业有着五年市场经验的品牌，对此他们的解释就是，产品之路，即先做产品，做好产品质量，竭尽全力为消费者、经销商打造最优质的产品。无论从厂长、科员，下到一线员工，对大到每一个产品，小到每一个零部件，任何一道工序，都追求精益求精。从源头抓起，与每一家供应配套单位签订质量保证协议，将双方的利益捆绑一起。在操作中，将每位员工的质量与利益挂钩，采取红白票的奖罚制度，同时内部建立学习型队伍，每周对员工召开质量例会，通报在工作中出现的质量问题，及时整改。在车间内建立学习园地，以各种图表、漫画等各种形式，增强员工学习的自觉性，提高员工的工作质量意识，自然也就提高了整车质量。
强势品牌必须有强势的市场，没有强势的市场永远也无法成为强势品牌，有些企业的产品虽已遍布全国各地，但是没有一块强势的市场，随着竞争的日趋激烈，企业要在市场运作中站稳脚跟，就必须建立拥有优势地位的区域市场，欧豹电动车以内蒙为首，自2002年进入内蒙这块市场，企业的目标是超越竞争对手，打造一个强势品牌。运作初期，欧豹电动车内蒙专卖店负责人通过前期的市场调研，通过与企业负责人营销思路、销售政策等问题有效的沟通，立志将欧豹电动车打造成区域第一强势品牌。英明的决策胜千里之外，在结合企业的实际情况及内蒙市场的特点下，合理的制定适合当地市场的销售政策，在所有人员的倾情投入下吸引了大批的加盟商，品牌影响得到了不断扩大，人气也持续飚升，销售得到了稳步提高，五年内欧豹电动车成为了内蒙市场有口皆碑的品牌。
强势品牌，离不开产品服务，服务是营销的开始，良好的服务可以使产品增值，让产品保持一个较高的价位，良好的服务可以扩大市场影响力。众所周知的海尔集团，他的产品其实并不是最优秀的，但是他有一个超值的服务、优秀的服务让消费者觉得安全、放心，他在服务上首先考虑的是消费者的利益，学习海尔的服务理念和服务模式是欧豹电动车为员工每次培训的必备功课之一，2007年，欧豹电动车的服务主题为“活力欧豹，服务大众”，推出了365服务理念与360度满意服务标准，在汽车4S的基础上，建立了5S的服务要求（微笑服务、整车销售、零配件、售后服务、信息反馈），为所有电动车消费者提供方便快捷舒适物超所值的专业服务。
打造强势品牌，不是一个企业一年半载所能做到的，是需要我们企业日复一日，年复一年坚持执行，也不是仅仅凭品质、服务、市场就能打造成一个强势品牌，更需要我们企业的每一位员工发挥各自的潜能、更需要我们产品的功能、款式、技术有着进一步提升，只有各方面齐全，从根本做起，从基础做起，才会成为一个名副其实的好品牌。愿我们的企业都能打造成一个强而有力的品牌！
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