一，从企业内部改革推陈出新，建立和完善企业文化。
二，坚持走自主创新道路，邦德公司又全面调整了自己的产业结构实现了邦德小羚羊电动车的阶梯化层次化，满足不同消费群体的品味，为邦德品牌增添新的卖点。
三，建立与终端经销商的一体化体制。

　　山东邦德电动车有限公司成立于1998年，公司投资7800万元，建设了占地面积135亩的现代化、高标准的厂房3万平方米；配置先进的电脑流水生产线5条；配备完善了标准化的产品检测设备；拥有先进的研发和制造体系，完善了整套电动车仿真模拟测试装置。山东邦德电动车有限公司所生产的电动车远销南亚及欧美等国际市场。邦德产品以其精巧绝伦的灵动性格，美轮美奂的时尚造型和顶尖的科技含量独领风骚！从1998年第一辆邦德电动车诞生至今已经近百万消费者领略到其全方位的魅力所在。

　　山东邦德电动车有限公司在07年面对行业整体下滑大前提下，没有犹豫徘徊，胆怯退缩，反而加快了脚步逆势而行！这一举措不仅是邦德实力的体现，更是一种强烈自信的表现，是什么样的原因让邦德公司有这样的非凡举措？为此笔者走访了邦德电动车有限公司销售经理吴甲辰。通过采访笔者感受到吴总的非凡魅力，也被邦德公司的强劲有力的进取之心所折服。

　　首先，从企业内部改革推陈出新，建立和完善企业文化。人才是企业之舟的掌舵手，没有好的人才，企业就会在激烈的市场大潮中迷失方向，随时都有覆灭的可能。邦德深知这一点，所以今年年初邦德公司请出有资深市场操作经验的吴甲辰先生做公司销售经理兼副总经理。吴总到来后没有从表面上做文章，而是切实的从细微处着手，有多年行业经验的吴总深知质量就是企业的生命，因此在质量上狠下功夫，力求使邦德产品在质量上无可挑剔。吴总在狠抓质量管理的同时，非常注重企业精神文化建设。他认为在21世纪以人为本的全新理念下，建设一个和谐向上的企业文化氛围尤其重要。一个和谐向上的员工群体才能时刻保持斗志昂扬。在吴总的大力倡导下公司不定期的举行各项活动来丰富员工文化生活。例如每个季度一次的同工种技能大比武，既能丰富员工生活又能提高员工的积极性。此外，邦德公司还设立了丰厚的技术创新、节约能源等奖励基金，用来刺激员工勇于创新，节约和合理运用能源，做到优化生产。邦德公司人性化的管理体系，让员工深切感受到邦德就是一个家，为能成为邦德人而自豪，邦德质量管理体系和企业文化体系的和谐共建，使其发展强劲有力。

　　其次，坚持走自主创新道路，邦德公司又全面调整了自己的产业结构实现了邦德小羚羊电动车的阶梯化、层次化，满足不同消费群体的品味，为邦德品牌增添新的卖点。尊豪系列就是邦德走自主研发道路的代表力作。尊豪系列设计前卫，全身外观运用多项专利技术，整车造型实用性与美观性完美结合，整体风格尊贵典雅，沉稳大气。性能方面按人体工程学原理设计，彰显整车以人为本的设计理念，特别是在车身烤漆上的精工细做和更加完美的外观设计，彻底推翻了北方产品以往给人留下的不够精致的印象。除建立健全了车身的烤漆车间外，其先进的电脑流水线和完备的检测设备及拥有的整套电动车仿真模拟测试装置，都为生产技术力量和科技研发力量提供了强有力的保障。邦德走自主创新道路势在必行。

　　再次，建立与终端经销商的一体化体制。第一，做好原有经销商的市场扶持。在行业竞争日趋激烈的今天，利益早已超越感情，成为第一追求要素，而邦德吴总则坚持走人性化道路，真正做到长远之计，面对行业的不景气，邦德对经销商采取的更多的是包容扶持，如此一来，不仅保证了经销商的利润，更是延伸了企业发展的命脉，第二，面对新的区域、新的经销商，吴总有着自己的独特之法。每逢新店开业，公司总会派专人前往，在技术上培训7-10天，充分落实到导购、售后服务等各方面，使邦德切实做到了规范化人性化。不仅如此，每逢新店开业，公司定会派专人前往组织、策划促销活动，为经销商造势，力求在开业之初，完成品牌创世，实现最优效果。

　　山东邦德电动车有限公司面对电动车行业的整体下滑，逆势而行，大胆改革。邦德公司的种种举措不仅显示了其强大的行业实力，更是一种强烈自信的体现。邦德公司的锐意改革让我们看到了电动车未来的希望，相信邦德在吴总的带领下，定会创出属于自己的一片天地。■