市场发展越快，竞争就越激烈，对于产品成本的控制就会越高，于是提升利润、降低成本就显得尤为重要。为此，公司加大了控制器技术的改进，在保持功能不变的基础上降低成本，又在保持技术领先的同时不断增加电动车控制系统的新功能，时刻让产品在同行业内保持领先地位。公司采用客户直接负责制，一对一服务，这样就可以及时地满足客户的要求，从而提高了技术人员的工作效率，有效地免除了客户在遇到技术上的难题却找不到解决方法的问题。电子产品最重要的就是它的稳定性，因此德普对产品元件的控制一直非常严格。公司现在的生产流程都是流水线形式，从产品的源头开始是由自己开发设计，制版、贴片、组装则全部由机器来完成，如此一来，产品的稳定性就得到了很好的控制，德普就是靠着稳定如一的产品质量在市场上领先于竞争对手的。现在德普在全国电动车制造密集地区建立了十几个办事处，业务人员都是经过在生产一线实习后才从公司直接派出的。
当前，大多数企业都意识到产品创新是企业竞争的核心力量，德普公司也不例外。在电动车控制器产品领域，德普公司投入专门的研发力量，自主设计，不断创新，集各品牌之所长，形成自己独特的优势，并根据客户的不同要求，制订各种不同规格的控制器产品。每接到一份订单，德普公司都认真与客户沟通，从产品的功能到主机的外观款式等，都尽量满足客户的需求。“客户至上，脚踏实地，以人为本，求实创新”是德普公司的经营理念。德普公司以尖端的软件、硬件和高频技术，自行生产，强化管理，保证质量，使众多电动车厂家的产品质量提高了一个新的台阶。
对于07年上半年电动车旺季不旺的原因，赵亮总经理参考了很多的行业信息，也一直在探求，试图找到更好的发展方向。对电动车相关行业盲目的投资，股票的持续走高加上电池等原材料的涨价都对电动车的发展造成了很大影响。现在德普公司正在积极寻求产品销往印度、欧洲等国家和地区的出口，此外，赵总还有更大的目标，进一步扩大产业范围，向集团化的道路迈进，打造大而强的新德普。电动车市场的飞速发展使得很多的企业开始自己生产零部件，都有一番要把企业进一步做大的宏伟蓝图，企业真正要做的是有计划地把自己做大、做强，而不是盲目地进行产量上的扩张。精心制造、科学管理、持续创新，把自己的技术优势发挥得更好，把自己的质量做到同行业最强，打造电动车控制器行业的一线品牌才是至关重要的。
多年来，德普电器有限公司在电动车配件产品的研发、生产、销售等方面均积累了丰富的经验、正确的发展策略和精益求精的企业精神。借着乔迁的新气象，相信德普终会成为行业的领跑者！■电动车商情网 宋晓光/文
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作为一个专业的电动车配套的技术性企业，专业人才就显得特别重要，企业的竞争说到底就是人才的竞争。“以人为本，用才竞争”是德普公司的用人原则，“你有多大的能力，德普就为你搭建多大的舞台”。现在处于电动车销售的淡季，很多整车和配件厂为降低企业成本而采取减员增效的措施，而德普公司恰恰相反，非但不裁员反而招收了大量的工人。对此，赵总自有他的想法，他说：“很多厂家在这个非常时期裁员，就会有一大批优秀的技术能手流出这些企业，这对行业来说是一种人才的浪费。德普公司把他们招进公司，给他们一个发挥才能的天地，做好了人才的储备工作。不会一直淡下去，行业总有一天会爆发的。公司现在是在检验自己的耐压力和耐久力，可能大家现在都在亏，但我们正在想办法比人家少亏点。有了人才就有无限可能！”迁入新厂房后，公司在原来的基础上加大投入，先后建立了电动车转刹把生产线20多条，通过这些专业化的流水线设备、精密的检测设备、先进的生产手段，在给人才一个广阔发挥空间的同时又引进内部的竞争机制，让真正有能力的人都可以尽情地投入到工作当中。在德普公司我们看到，上至董事长下到普通员工，一律统一服装，保持着公司的高标准、严要求的形象。赵总介绍：“我们也不是没有原则的要求员工时刻都穿着工作服，例如气温高于35℃公司就不再统一服装，而是提倡大家穿一些清凉透气的衣服，以促进工人身体健康。但一般情况下，进入车间和公司都要求穿好工作服，一来可以保持个人卫生，更重要的是向国内和国外的大公司看齐，形成一种严格的企业文化。”德普公司这种严格的要求反映了公司对产品质量更高、更好的追求。另外，德普公司专门为职工宿舍安装了空调，以人性化的关怀带给职工企业归属感和荣誉感。由于原厂搬迁较远，相当一部分员工上下班距离较远，造成了很大的不便，为此，公司专门加派三辆大巴车接送工人。赵总觉得，很多员工和企业共同成长了好多年，公司发展到今天的规模，广大员工做出了很大的贡献，企业发展壮大了绝不能忘记职工的利益，为此赵总还制作了一本员工详细信息花名册，每逢职工过生日，公司都会一起庆祝。员工对企业奉献必能换来企业的回报，这是亘古不变的真理，德普所做的更是一种责任和精神的显示。
