电动自行车以便捷、轻巧、环保占据着如今除了汽车之外的交通主要市场，随处可见在城市、乡镇、村庄中，有着他的一片天地。旺季难旺、电池飞涨、企业策略不足、经销商乏力成为2007电动车市场的一大难题。随着电动车行业标准的出台，洗牌的钟声一次次在耳边响起，行业的竞争如火如荼，电动车企业要站立起来，必须改变战略，各自酝酿更大的竞争策略。

 

　　细节决定成败，这句话大都认同。的确，企业的生存与发展是需要战略的，好的战略是企业生存与发展的基石，只有在战略的指导下才能取得好的效果，前几天在网上看到一篇言论，“战略决定生死，细节决定成败，败了可以再战，而死了就很难复生。没有战略，就没有真正的差异化，没有战略，电动车企业就没有未来，战略就是创新，就是创造一个差异化的有颜色的成长路径。”此话一点不假，当前的电动车企业要发展，要在这2000多个品牌中拥有企业的一块蛋糕，必须正视自己的战略。话说战略，包括的内容很多，但最主要的逃不出品牌战略，目前电动车品牌知名度还不够，还没有形成真正的强势品牌，所以，走差异化的技术创新之路是企业今后发展的根本。很多企业都只是停留在做广告的层面，或者说停留在邀请明星代言人的层面。很少有电动车企业懂得品牌战略，系统制定品牌战略的企业更是少之又少。在价格竞争和服务竞争最为明显，品牌战略规划显得尤为重要，一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。叱咤风云的强势品牌，无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。红豆集团——中国驰名商标，世界500强企业之一，50年来演绎着自己的品牌战略，发展了千里马、赤兔马、欧豹、哈雷电动车，成为了企业发展的加速器。随着行业的洗牌时代面临，企业不做品牌战略规划，必然会走向衰退。

 

　　产品战略也是企业发展的第二大支撑点，产品永远是企业发展的核心，再好的战略也离不开产品，电动车产业技术性能方面逐渐成熟，各大企业加强产品研发，开始走产品差异化路线，但国内企业差异化未能突破技术创新，研发能力无疑是企业实现产品和以技术创新的关键，因为良好的产品开发流程不仅会降低开发，缩短开发时间，而且会充分考虑客户的反馈和要求，以最大限度来实现保证产品的市场价值。现如今，各电动车企业已纷纷上马，推出锂电池、镍轻电池等系列，更有甚者以纳米轮胎、纳米电机来打市场，真可谓技术创新掀起了电动车市场的销售风暴。红豆集团旗下的欧豹电动车也没有示弱，于05下半年与西安交通大学合作开发了发电型电动车，并申请了国家专利，欧豹发电型电动车在具有“发电”功能的基础上同时兼有E-ABS制动系统和新增加的休闲健身功能，增加了骑行的安全性，具有五种保护功能，像一次充电续行里程最多可增加50%，电池寿命也大大延长，而每辆新型电动车价格仅比同类产品增加不到200元。这一项小小的革新，为一向注重技术研发的欧豹电动车厂带来了无限的商机，为企业发展带来了巨大的利润空间。06年接着又推出了盗亦无盗会回家的车，成为防盗领域一个新的增长点。欧豹电动车视创新为企业增长的源动力，每年申请20个专利产品以上。2007年欧豹电动车又将会有更引人的最新技术。从长远来看，电动车企业应该具备领先的设计实力以及相关的研发实力，要洞察电动车行业的产品（服务）发展方向，解决电动车存在的“困境”或“难题”，唯有如此，电动车企业才能拥有可以持续的竞争力。

 

　　随着社会的不断进步，人才的重要性已经不言而喻，企业的发展更离不开人才，企业唯有招贤纳才，唯才是用，定期对员工进行技能培训，促使每位员工不断的更新思想、革新意识，提高专业水平，在企业中发挥更大作用，因为人才的正确使用也间接为公司带来可观的经济效益。

 

　　销售市场是打造品牌的第一战线，这是一个系统工程，绝非一朝一夕之功，电动车企业必须高瞻远瞩，运用合适的方法，洞察消费者心理，了解消费者的需求，综合分析消费者的需求，包括潜在需求，协助消费者选择一辆最适合自己的电动车，从而在有效提高成交率的同时，大幅提高消费者的满意度，也为品牌培养更多的潜在顾客。因地制宜制定合适的竞争策略，塑造品牌，逐步形成自己的核心竞争力。

 

　　企业的品牌战略是企业的一面旗帜，它受企业产品质量、价格、服务、信誉、管理、技术含量等多方面影响，一个企业品牌的树立，需要企业长时期慢慢培养，来不得急功近利，在此，我们呼欲那些为求利益而不顾一切的生产企业能扎实自己的内部基础，应该不怕竞争，在扬长中避短，在创新中求发展。