品牌经营就是要发挥品牌整合社会资源的能力，包括利用品牌资源整合优秀的企业资源、客户资源、市场资源和消费资源。在集团领导的关心、支持下，荣事达车业有限公司通过品牌经营方式，通过详细而又深入的市场调研，吸引了专业配套企业、专业研发人员、专业销售团队等具有一定优势的社会资源，以品牌为纽带，以品质为保证，以服务为保障，吸收了一大批优秀的经销商共同发展！
为保障品牌经营，荣事达公司的领导层一方面严格执行集团公司按品牌管理流程规范品牌传播、品质管理、售后服务管理等品牌经营活动，另一方面积极参与、指导并有效提升各经销商品牌营销推广的水平，做到硬性规范与直接帮助、指导相结合，把经销商的事真正当成自己企业的事。
当今电动车市场发展格局从供方市场转入求方市场，经销商在面临品牌代理的选择上的机会也越来越多，并且经销商的市场分析能力和品牌观察力也越来越高，只有真正具有产品实力和品牌价值的企业才能吸引经销商的目光。荣事达车业有限公司在不断提升产品竞争力，率先打造电动车市场差异化和富有竞争力产品的同时，不断运用专业成熟的营销手段，将电动车产品整合进“荣事达”这个知名的家电品牌，真正实现荣事达电动车的品牌化。通过市场营销战略提升品牌价值，实现产品市场占有率的提高和品牌美誉度的提升，是当前荣事达车业公司实现企业经营实力的积聚和网络拓张，实现厂商共赢的有效途径。
品牌战略必将带来营销的革命，必将掀起一场品牌经济的狂飙。品牌是一种信誉，品牌是一种个性，品牌是一种显现。现代市场的竞争已经从产品竞争转到品牌竞争。打造品牌必须从以下几个方面入手：品牌定位、品牌核心价值、品牌CI、品牌知名度、美誉度、忠诚度培育、品牌整合传播等，品牌是一个整合的概念，绝对不是一个名字或是请一个演员所能解决的，打造品牌文化底蕴必须从品质、服务等方面全面整合。
从宏观角度来审视中国的电动自行车产业，我国的电动车行业仍具有很强的竞争优势。如果我们坚持创新是企业发展源泉的规律，依托荣事达这个现有的强势品牌，运用品牌的优势，实现兼并与优化组合，然后以规模优势，加大技术与研发能力，加强营销队伍建设，调整营销策略。那么，我们的企业就能在这场没有硝烟的品牌大战中立于不败之地。
为此，在2007年，荣事达车业公司通过一系列的展会推广、经销商会议的交流、市场经营方法的培训以及“红地毯“文艺演出团的全国巡演和服务，不仅大大巩固了现有经销商对品牌发展的信心，并且极大提升了品牌价值，吸引更多社会有识之士的加盟合作，公司的品牌战略运作就是以品牌、商誉以及优势的管理、技术、市场营销网络等为基础，吸纳众多社会资本的加盟，在荣事达电动车产品网络扩大的同时，其品牌知名度也获得提升。电动车市场趋向规范化品牌竞争的形势已经让广大经销商意识到：行业向名牌集中，市场向名牌靠拢，像荣事达这样行业内具有实力的品牌企业，已越来越成为他们的财富选择。■徐海波/文
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