7月16日上午，千里马公司组强了全体员工，召开了一次总结与展望的盛会——2007上半年度科员大会，总结反思过去，展望策划未来。
进入2007年，电动车的争战已进入白热化阶段，品牌竞争更加激烈，原材料价格持续上涨，利润空间越来越小，发展的压力越来越大。更多的电动车企业也开始徘徊在十字路口，是去是留？是维持生存，还是有雄心地打上一仗？摩托车的发展受电动车及其它因素影响，也在进入一个相对平稳阶段，几分天下的大局基本落定，对于想获取突破的品牌，又该如何做到后来者居上？
一年过半，后面的路究竟该如何走下去？如何更好地实现下半年的大发展？
知不足乃能进。会上，赤兔马摩托车、千里马电池、欧豹电动车等六个实体负责人分别就各自上半年的发展情况进行了分析和总结，内容覆盖了生产、销售、研发、管理等各个条线。既分析了自身的行业前景，总结了上半年度工作中的得失，也阐述了下半年的具体工作部署。
会上，集团总裁周海江对千里马电动车产业发展也进行了“把脉”，他肯定了集团发展电动车产业的决心，并鼓励千里马继续推进“创新创优”进程，通过创新创优来实现企业的“强身健体”，向创新创优要效益。对此，他提出了三个“突破”，要求千里马在技术创新、产品质量、品牌网络建设三方面大下功夫，获得优势和回报。他认为，技术创新是重点，是核心。无锡板块量大，但创新少，拼装多，如果企业再不重视技术创新，最后只能是“死路”一条。千里马就要做别人没有做的产品，通过开发新产品提高附加值和利润空间。同时，他肯定了产品质量的重要性，强调作为大企业就必须要靠质量、品牌去竞争，而不能靠价格。抓不好质量，企业只能是反复“折腾”。对于品牌网络建设，周海江提出，品牌营销能力大于生产能力。企业必须要注重节能、环保、安全，做到“顺势而为”。同时要坚持以绩效为导向，多吸收各类优秀人才，为企业发展服务。
公司董事长郭小兴也向所有员工提出了四点要求，即建立一支优秀的营销队伍、规范管理、重视科技创新、瞄准目标，努力工作。
公司总经理王晓军则更加细化了三个突破的内容，并结合发展现状，强调了用绩效“说话”、鼓励创新的重要性。他提出要在全公司内营造出绩效“说话”、鼓励创新的氛围环境。下半年要通过建立绩效指标，加强考核。提拔谁一定要用数字、绩效评分来说话。同时，继续推进有奖合理化建议工作，鼓励每位员工不仅勤奋工作，更要聪明工作。
总结过去，为更好地发展前行。下半年，千里马还将历经更多的变革和考验，去实现更高更远的目标。
|
您所在的位置： 
