经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐。要使企业基业常青、永续经营，必须有不断创新的管理理念和适合企业自身特色的企业文化。绿能公司早就意识到这一点，所以从去年开始便在改善硬件的同时不断创新管理，塑造了具有绿能特色的企业文化。

　　现在的市场竞争越来越激烈，所有的成功已成为过去，一次创新一日之内就可能成为守旧，只有持续创新的企业才会永续经营。常州绿能电动车科技开发有限公司以推行TPI/TPM为主线，把创新的理念渗透到企业的每一个角落。在技术创新方面更多的研究新技术、采用新工艺、新材料、开发新产品。在生产方面，以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标：从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；从总经理到第一线作业者全员参与，由“设备维护”、“质量改进”、“小改小革”、“管理创新”、“环境改善”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。在管理方面推行矩阵管理，把各个部门有机的联系起来，使信息传递更快，工作效率更高，团队的战斗能力更强。公司着力建设特色鲜明的企业文化，以“敬业、创新、和谐、快乐”为宗旨，将先进的管理方式和创新的时代精神融入发展之中，进一步增强企业的创新活力和竞争实力。       

                                                           
　　经过半年的推行，企业获得了丰硕的成果：一次交验合格率提高5%、品质不良现象减少一半、合理化建议件数提高5倍、人均劳动生产率提高25%、质量成本降低30%。另外，在压缩库存、减少事故等方面也有明显成果。

 
　　在收到经济效益的同时绿能公司还获得了无形成果：清洁明亮的现场使顾客感动，间接带来了定单和好评；全员意识彻底变革；内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂； 增强了员工自主管理的自信感，使员工有成就感和满足感；技能水平明显提高；今年1-5月产销量与去年同比也翻了一番。此外十多名管理、技术、营销方面的高级人才加盟到公司的管理团队，打通了人力资源的引进渠道，为企业的持续创新、永续经营打下了坚实的基础。■