宁波市蒲公英车业科技有限公司原本是一家生产摩托车、高新技术液晶智能仪表的拥有自营进出口权的外向型企业。电动车行业兴起时，公司顺应节能、环保的潮流，走可持续发展的道路，投资千万元开发、制造、销售“蒲公英”、“红锦鱼”牌电动车，同时自行研制控制器、液晶智能仪表、电缆线等产品。公司已通过出口产品质量许可、全国工业产品生产许可、ISO9001认证、欧盟安全CE认证、WMI世界车辆制造识别系统认证、EMK部件认证、原产地认证，并获得“全国质量信得过产品”、“全国消费者满意企业”、“中国著名品牌”等荣誉称号。
公司拥有先进的电动车及其部件的生产线四条，年生产能力20万台，2007年计划扩建25000平方米生产场地，新增四条流水线及检测设备，形成年产30万辆机车的规模。至2010年前，公司计划在欧洲及东亚地区设立3-4家分公司，在成都、天津设立2-3家分公司，最终形成年产100万辆的生产规模。
公司坚持走品牌发展的经营之路，以专营专卖店为模式，坚持以“科技创新、满足消费者的需求”为己任，成功推出高科技型产品使电动车行驶更强劲、更省电、更持久。目前，公司产品销售服务网络遍布浙江、江西、安徽、河南、山东、湖南、云南等省市，并批量出口中东、南非、欧美等国家和地区，出口销售已超过3万辆。
天空是她的舞台，风儿是她的舞伴，美丽的翅膀从这里飞翔……
陈总说：“我们正处在一个充满竞争的时期，大到一个国家民族，小到一个企业以及社会基本单位的个人，都在竞争中求生存、求发展，而市场竞争的主要形式便是品牌的竞争。品牌战略关系到企业的兴衰成败，许许多多成功的优秀企业无不都是品牌战略的赢家。”蒲公英车业科技有限公司一开始就注重品牌战略，并在市场搏奕中渐渐凸显了自己的个性和品牌。
2002年，蒲公英公司一进入电动车行业便着手规划启用一个叫得响、容易记又有意义的牌子。因此，经过反复的思考和酝酿，公司决定以“蒲公英”作为电动车的商标，并成功进行了商标的设计和注册。“蒲公英”商标以蒲公英的造型为设计元素展开设计，使人联想到阳光下无限广阔的绿色原野以及原野上的阳光，仿佛电动车在那儿自由地奔腾，既体现在环保产品的理念，也显示了企业生生不息、勇于奋斗的精神。为了提高“蒲公英”的知名度和美誉度，公司首先对“蒲公英”品牌导入CIS品牌形象战略，并通过报纸（公司自编《蒲公英科技报》）、电视台、网络、展会等进行宣传；其次是确定了中高档精品化定位。公司还同日本松下电池、天能能源、南京派特、特能、英国易发等国际国内品牌合作，确保产品的优良品质，为品牌战略目标打下了基础。
质量的好坏关系着品牌的生存，不断提高产品质量，持续改进是蒲公英公司的企业目标。为了实现这个目标，公司投入一百万元建立了电动车专用检测中心，配置先进的检测设备，用于对整车、四大电器仪表的质量、性能检测。公司技术人员还自行研制了控制器、充电器等非标检测设备，具备了从零部件至整车全过程的质量检测控制手段。
公司制定了自己独特的质量目标：成品一次交验合格率大于等于98%，顾客满意率大于等于98%。为巩固质量控制网络，抓好TQC管理，公司质检部以完整的组织体系为依托，建立了由过程检验、巡检、成品总检及市场反馈组成的控制体系，有效地保证了产品质量。由于电动车的生产门槛较低，众多配件生产厂鱼龙混杂，质检部据此现象制订了一系列整车及其配件的检验规范，进行严格的进货检验。每一批配件进厂后，都要接受进货检验，做到从源头控制产品质量，对新配件、新厂家的进货，更是加强综合检测，并逐级评审。现在公司使用的无刷控制器，采用了松正的产品，保证了产品的质量。
公司质检部下辖计量室、检测室及四条生产线的全过程检验，拥有一整套的检验设备，检验人员中80%具有大专或大专以上文凭。检测室拥有两套测功机，有电池、控制器、充电器专用测试仪，还有车架检测平台等多个测试系统。质检部在日常工作外，配合技术开发部参与新产品开发。
公司一贯坚持精益求精的创牌理念，在产品装配过程中，更是狠抓各环节质量，树立全员质量意识，每一位员工均经过严格培训，并充分发挥一技之长，每个产品，每道工序均经过严格的工艺审核，并进行跟踪考核。这样，既杜绝了重大问题的发生，同时对细微之处也照抓不放，保证了产品合格率，也保障了消费者的最高权益，做到了精益求精。
我被季节的风深深感动，追随着一朵会飞的蒲公英……
蒲公英人秉持“顽强拼搏，敢于领先，精湛优秀，争创品牌”的精神，坚持“以市场为导向，以科技为生产力”，致力于中国的绿色交通事业。“蒲公英”品牌创立以后，其产品完善的质量赢得了经销商和消费者的青睐，公司销售网络遍布全国主要城市并扩展到海外，同时还荣获了一系列的荣誉称号。
面对如此大好的业绩和前景，陈总坦言：“蒲公英还远不够强大”。避免了极力地盲目扩张和资金断层，抛却了内部矛盾，“蒲公英”的成长平稳而优雅，陈总的目标是全国大市场乃至海外更大的舞台，力求“发展一个市场，成功一个市场”。针对一些经销商犹豫、疑惑、对企业文化不够认同、缺乏共同语言造成的渠道不畅的问题，蒲公英公司专门制定了详尽的“1000万元送给谁”的经销商致富计划加盟手册。蒲公英公司为经销商的所想所做在手册里有着完美的展现：1、选择电动车经销创业的二大理由：电动车是国家支持的产业，是100多亿元的市场蛋糕；2、选择品牌意识很强的企业助你进入成功的跑道；工厂证书是否齐全、宣传资料是否丰富、工厂质保体系是否完备、工厂现场管理如何、是否有较强的技术开发能力、产品试骑考察、零部件是否优良、工厂售后服务能力如何、市场服务能力如何、样板店和广告投放能力如何、工厂实力是否雄厚；3、1000万元送给经销商致富计划：分配方案，各省或重要地区域、重要地区城市或重要县级市、重要县级市场和重要城级市场各1-2名，分别奖30万元、10万元、5万元不等，主要用于店面费和广告投入，根据各省市情况分1-2年内实施完成，报名参加的经销商必须具备一定的理念，信心、经验和实力，还要报上创业计划大纲，通过公司评审组评选、当事人答辩产生。获奖资金以店面费和广告费的形式支持经销商运作；4、资源支持，共赢市场：宣传支持（免费提供各类宣传资料、广告投放资金支持、终端形象支持、销售人员支持、培训支持、售后支持、市场管理支持、网站支持、促销支持、奖励支持）、卖点支持（新科技“第6代蓝天工程”产品；新品层出不穷；品种丰富多彩，消费人气旺增；100%个性化原创设计贴花，引领贴花潮流；专用优质光固化烤漆使产品熠熠生辉；完善的国际质保体系运作，国内一流的零部件使整车质量超群）；5、专卖店形象的统一配置；6、广告用语新颖、规范。
诚如陈总感言：“三流的企业注重产品，二流的企业注重技术管理，一流的企业注重文化”。企业文化的认同感和经销商的归属感，具备了厂商同心同德、合作双赢的基础，无论是厂家还是商家，只要付出了总会有回报。
有一种无声的音乐，随着心律跳动的节拍，在空气中轻轻的变幻色彩，将一颗狂羁的心托在手中，或是含在嘴里，漫漫无尽的瓢向远方……
品牌绝不是单一的产品所能诠释的，其内涵是由很多要素组成的。一个向上的，有发展前途的企业往往注重短期的目标和长远的规划相结合，有的放矢。蒲公英公司在国内以专卖店的形式获得不小成功的同时，把眼光瞄准了国际市场。2004年下半年，公司成立了外贸部，获得了自营出口权和出口产品质量许可证，借助广交会和阿里巴巴网站的平台，积极谋求产品的海外销售。
为了扩大电动车的销量，公司针对不同的国家制定了不同的研制方案：有些国家的消费者注重健身与休闲的结合，针对此情况，公司便开发出脚踏兼助力能量回收的电动车，需要健身时采用脚踏功能，需要休闲时采用电动功能；有些国家注重消费者的人身安全，电动车中就采用防无线电干扰装置、单撑熄灭保护装置、充电时断电装置、意外熄火装置、时速控制装置、来电提醒装置、锁源保护装置等。正是这些与众不同的功能的改进和突破，“蒲公英”逐渐开始被消费者接受和喜爱。出于长期战略的考虑，公司同外商洽谈出口时，坚持使用“蒲公英”的商标，尽可能不用国外品牌并积极谋求在国外注册“蒲公英”国际商标，“蒲公英”公司的销售市场也随之扩大，并在越南、柬埔寨、古巴、英国、德国、加拿大、荷兰等国家和地区形成了自己的市场。
在过去的岁月里，蒲公英公司抓管理、抓市场、抓创新，取得了可喜的成绩，电动车行业单一品牌的销售和生产能力大大提高，产品知名度和美誉度日益提高，符合现代的企业管理进入良性的循环轨道，国内销售具有稳定的客户群和持续的发展态势。07年下半年，公司又制定了崭新的工作思路和发展方向：
（1）加强人力资源管理、继续抓好绩效考核；（2）进一步加强培训管理，深入开展ISO9001工作，对公司规范的和ISO9001规定的内容必须自上至下全部掌握和自如的运用；（3）以突出品牌形象为主的宣传活动进一步展开，以宣传品牌提高知名度来拓展市场；（4）加强产品创造创新能力，以产品的核心价值来提升市场的竞争力和消费者的忠诚度；（5）提高售后服务满意度：售后服务的三块功能（对外投诉处理和对外培训指导，包件的鉴定收发、库房备货与帐卡管理）都需要一个既懂管理又懂业务，热心细致又果断处置，既勤奋踏实又讲究技巧的团队，因此公司要着重培训培养这方面的人才；（6）努力提高员工的待遇，实行“按效分配”；（7）研究出口型产业，争创更多外汇。
你那洁白的绒毛啊，漫天的飞舞，纷纷扬扬，将美丽片片拌落在暮色的秋风里，飘飘洒洒。随后化作一股奇异的芬芳，迅速占据了我思想的全部……
注重品牌文化的建设，强调规范统一的服务，聘请国内知名管理顾问公司进行辅导培训，经常组织有意义的娱乐活动，提高企业的向心力……“蒲公英”是美丽的，她播撒的种子也会遍地开花。
阳光、绿色、它从我身边轻轻飘过，飘向世界，播种绿色。绿色的品牌，绿色的产品，蒲公英电动车更强劲、更省电、更持久！■电动车商情网 宋树法/文
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