审时度势，绿能做出明智的选择：跟风不如潜修，有效的资源针对一线市场投入，适时制订了一系列的发展策略：产品策略，标志产品（拳头型）精细、高配、提升档次；大众产品（走量型）畅销、流行、适应市场；促销产品（尖刀型）低价、普配、冲击市场。以市场细分为导向，满足高端需求、适应低端消费，体现专业、专注的企业形象，带动整体销售量的提升，进一步扩大市场占有率；价格策略，坚持“高品质”、“中价位”定位，进行产品销售配送、陈列出样，并保证在渠道扁平的基础上给深度分销留下利润空间；推广策略，明确传播载体，明确诉求主题，针对目标区域，针对目标对手，针对目标群体，针对目标产品采取不同的推广策略；销售管理规范化，专卖形象规范化，合同执行规范化，市场调研、策划方案的实施，指导经销商深度拓展；售后服务人性化，及时、准确贴近市场，全国市场巡回服务，用户免费维修保养，赠送小礼品，温情回馈；培训制度化，专业技术培训、营销讲座、导购人员培训、售后服务集中培训会议等等。

　　在以上发展策略实施的同时，绿能获得了长足发展，随着二期现代化标准厂房的落成，以恢弘的手笔、超凡的角度与国际巨星李连杰壹基金计划共同携手发展中国慈善事业。厚积薄发的底蕴、睿智果敢的风格将绿能品牌的知名度、美誉度激剧提升，使其成为万众瞩目的焦点品牌。我们有理由相信：绿能二年内成为常州领头者、五年争取行业前十的发展目标不是无中生有的噱头。因为整合了产品、价格、渠道、促销、服务之剑的绿能体系，已经形成合力，挥向市场，所向披靡。