创新，几乎所有人都知道创新可以增强企业生命力，可是，又有多少家企业能够真正做到创新呢！有人略一把眼光放远，放到欧美市场去，便看到了“企业文化”四个金光闪闪的大字，于是转而行效，一些企业于是开始大谈特谈企业文化，可到底什么是企业文化其实很多人都还没有一个清楚的认识，只有少有的几个企业成功的树立了企业文化便是良证。

　　如今到企业中去，到处能看到一些宣传口号张贴在企业的明显地段，大会小会，领导反反复复强调的都是要抓企业文化，一定要建设好企业文化。可是他就真的能够解释什么叫企业文化吗？很多领导都认为企业文化就是将企业的标志做的漂亮一点，口号喊的响亮一点就是了，可是，真的有这么简单吗？

　　学习，我们向来是说“取其精华，弃其糟粕”，但为什么有那么多人喜欢照单全收呢。人云亦云，是中国人的弊　　病，而如今，这样的弊病已发展至可能会造成整个企业文化畸形甚至瘫痪的危险境地。

　　
　　断章取义，繁而化简，不是哪里都可以适用的，想要偷懒，想要一步登天，想要急功近利，那就不用谈什么企业文化。

　　我们真的很急，急中国的企业，急中国的企业家们，更急中国的“企业文化”课题发展到今天所经历的种种以及它日后所要面对的种种。

　　只有几家企业真正认识和建立企业文化，在庞大的电动车行业面前，这似乎带有了一些荧荧火种的意味，杯水车薪显然是远远不够的。“众人拾柴火焰高”，只有行业内众多企业共同努力，诚实经营，建立良好的企业文化，才是根本的解决之道。当一种健康的文化蔚然成风、在中国数亿消费者耳际广为传承之时，中国电动车文化必将会灿烂有如焰火！

什么是企业文化？

　　企业文化是意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。
　　企业文化的内容主要有两个方面：

　　①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。
　　②反映时代风貌。
　　③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。
　　④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。
　　⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。
企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

企业文化深度解析

　　刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。

　　企业文化现象有哪些？

　　刘教授认为企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。二是思维方式，刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则，美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。四是价值观念，主要有利润价值观和服务价值观两个方面。五是精神境界。六是作风，有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。七是待人艺术。

　　企业文化有哪些要素？

　　刘教授说企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

　　为什么了解企业文化是重要的？

　　刘教授认为了解企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

　　如何识别企业文化？

　　刘教授告诉大家可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境；二是要同时观看有形的和无形的；三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系；四是看真正的报酬结构；五是看建筑和设计；六是看服饰；七是看组织过程和结构；八是看仪式、象征和庆祝方式；九是看常用语言和口头禅；十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

　　企业文化如何影响企业发展？
 
　　最后，刘教授对企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。刘教授说，海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。刘叔铭教授一再强调：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。 当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。”