浙江海威电器有限公司是一家国内著名的生产直流永磁电机企业，公司座落于浙江东部沿海城市——台州市路桥区高新技术园区内，公司创建于1988年。经过近20多年的创业，现在海威电器有限公司已成为一家集科研、设计、开发为一体的专业微电机生产企业，海威公司生产的电动车轮毂电机、各种摩托车起动电机在行业内都享有盛名。创业初期公司主要以研制开发家居生活的环保型家电产品——食物垃圾处理器为主，2000年电动车产业在短时间内的迅速崛起，海威人根据多年的市场运作经验和敏锐的洞察力，以此为锲机，充分发挥企业的技术优势，成功的跨入电动车电机生产行业。

　　当我们问及王董事长将公司定位在怎样的高度和发展层面时，王董告诉我们：目前，国内的电动车市场鱼龙混杂，不少企业为谋取一时的利益，盲目追求销售，不考虑质量的竞争、不考虑服务的竞争，这样的企业要做大、想做大那是不可能的。经营电动车电机的企业虽不是直接作为消费者的产品提供者，但电动车电机却是整个电动车的核心部分，一辆电动车的整体性能主要地取决于电机产品的品质及其性能的优劣。正是电机产品的这一重要性，要求我们要更加把握好产品的质量，以诚信求信誉，以质量求品牌；不断提升产品质量档次，不断加快研制开发新品的速度以拓宽市场，运用新科技来满足市场的需求，应该以品牌战略为突破口，中国电动自行车企业应该树立起品牌意识，这是其未来发展的必由之路。多年来，海威一直坚持创品牌之路，海威电器有限公司始终坚持管理创新、技术创新和制度创新三大“创新”理念。从中我们也看出海威公司对管理的重视。王以根董事长说，为了巩固企业现有的成就，海威公司将进一步加强企业内部管理，通过借鉴一些好的管理制度、管理方法，根据公司各部门职能的不同制定相应的管理措施。海威公司实行了看板管理和现场6S管理，看板管理可以让员工在工作中及时发现问题，进行改正，使员工在工作中少犯错误。看板管理还可以使责任到人，以致问题发生时不会出现员工之间相互推脱责任的情况，培养员工对工作认真负责的态度。6S管理的运用，使公司的一切都显得井然有序。“自从企业实行科学有效的管理后，我们的工作效率提高了不少，避免了不必要的浪费，节约了成本，同时工资也涨了，工作起来很有劲。”——员工的认可，无疑是对海威公司管理模式的肯定。王董说，看板管理和现场6S管理运用到了企业的各个环节，生产部门生产的产品合格率提高了很多，保证了产品品质的优越性，使公司的产品更受人们的欢迎，研发部门和销售部工作热情高涨，研发部门创新不断，销售部门喜报连连，这都要归功于海威公司对企业管理的重视。