以上这些意外事故原因都会导致经销商元气大伤乃至关门破产，这经销商一出事，上游的厂家就直接跟着倒霉，轻则销量受影响，价格体系等市场稳定因素被打乱，例如有些经销商老板好赌成性，在赌资周转不过来的情况下，往往会把库存产品低价变卖，以便套取现金，对厂家某项产品的价格体系产生了直接性的影响；中则产品销售工作中断，在笔者接触过的案例中，有的经销商遭遇事故身亡或是身陷锒铛，其公司也就基本停盘，该经销商所经销的各厂家产品也就陷入停顿局面；重则导致厂家的应收款出现死帐，经销商老板出事后，其家人往往会迅速转移财产，厂家在经销商那里的应收帐款就再也收不回来了。

　　相对企业而言，经销商对经营风险和意外事故的承受能力是有限的，甚至说是非常脆弱的，这也是经销商本身的特性所决定的，经销商很少有公司经营的安全防范意识，更别提相关的事故预案了，万一出事，往往也是束手无策，眼睁睁看着自己的公司毁灭，而作为厂家的业务人员和管理层，则应该建立一套相关的系统，来应对经销商有可能发生的各项意外事故，尽可能地从预防的角度来解决问题，做到事故的提前检测，提前备货，尽可能把危险隐患消灭在萌芽状态中，对待一些突发性的事故，也要做到快速处理，争取事故损失降到最小化。

　　1、在业务人员中树立对经销商的安全防范意识。

　　2、确立对经销商老板的各项监控指标，例如其婚姻变化状况，进入高风险投资行业(股票、期货等)，内部管理漏洞，为他人进行资产连带担保，以上相关状况，应定期上报。

　　3、在厂家内部，应建立新增风险事故的及时通报制度，厂家所属的任何一位经销商出现事故时，相关的事故报告应迅速通报所有业务人员，以便做出及时的核查。这就像飞机制造公司的事故通报制度一样，某型飞机在某个部件上出的问题，飞机制造公司会迅速通知所有的航空公司，对此型飞机的指定部件进行检查。

　　4、建立后备经销商，在当前经销商出现大的事故时，及时将经销权进行转移，免得中断销售工作。

　　5、协助经销商建立其自身的安全防范系统，帮助经销商老板在资产安全、员工管理、财务管理、财产安全等方面建立一个基础的安全防范系统。

　　6、学习相关的事故处理知识，例如如何向法院申请进行财产保全，相关证据的收集等等。