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常州市奥多电机厂是专业生产电动车、电动三轮车中置电机的生产企业，产品质量深受用户的好评，曾获江苏省“重质量、守信誉、公众满意单位”称号。工厂占地10亩，各种设备齐全。由于设备齐全、工艺先进，公司现已与众多知名电动车整车生产企业形成配套。
企业能够快速发展，领导人功不可没。奥多电机厂在总经理顾建文的领导下，数年时间内，披荆斩棘、历经风雨，始终走在电动车行业配套产业的风头浪尖上，并最终笑傲群雄。而稳固发展的奥多，也总结出了自己能够迅速壮大的一系列制胜秘诀。
以质量求生存
物竞天泽，适者生存，电动车行业的崛起也让电动车配件产业变的动荡不安，市场竞争加剧。“企业要生存，质量便要过关”，产品质量是企业的生命，只有合格的质量，才能使企业有着旺盛的生命力，顾建文总经理早早地便认识到了这一点，奥多电机厂自内而外，严把好每一个生产环节的质量关，力求做到万无一失。全员统一“质量第一”的思想意识在生产过程中发挥了巨大作用。中置电机产品作为电动车中枢组织部件，其重要性不言而喻，只有保证良好的产品质量才能赢得用户的青睐与好评，才能为产品打开市场，才能保证企业长期而稳定的发展！而从良好的市场反馈信息来看，奥多做到了这一点，多年来，奥多公司的所有产品没有发生过一次质量投拆事件，产品市场信誉大大提高。出色的产品质量为奥多赢得了一片精彩的天空，也为企业与品牌的成长铺就了坚实的道路。
以品牌求发展
众所周知，在如今竞争激烈甚至惨烈的市场上，企业要想取得骄人战绩，品牌因素占有极其重要的份量，在品牌提升上，除了在各媒体做广告宣传、策划一些公益活动外，还有很关键的一点，就是要满足用户的售后服务要求，毕竟只有售后服务才是跟用户紧密相关的，而且也是用户最需要的。中国加入世贸组织以后，行业大门顿开，有实力的外国企业纷纷涌入，电动车行业更面临内忧外患的严峻形势，在这种情形下，如何重新树立企业新形象便成为了影响企业发展的一个重要课题。市场是无情的，而服务却是有情的，“奥多”就是通过售后服务拉近了企业与用户之间的距离，进一步完善了品牌内涵，使品牌更丰富、更充实。
以人才为核心
顾总深知：一个企业中，人是核心力量，没有人一切都是空谈。奥多在做好国内外市场的同时，狠抓企业内部的管理，近年来，奥多公司积极实施人才战略，加强科技、管理人才队伍建设，全面提高员工素质，使各类专业人才严重匮乏的局面得到改善，为企业的可持续发展创造了有利条件。在用人上，公司坚持“用好的作风选人，选用作风好的人”，不唯高学历，重真才实学；不唯高职称，重创新能力，坚持以德、能、勤、绩综合评价考核领导干部，积极营造“拴心留人”的良好环境。多年来，公司不断加大招才引资的力度，每年都要引进众多大中专毕业生，从工作、待遇、生活上给予特殊照顾，使他们安居乐业扎根奥多，最终为奥多的发展奠定了扎实的基础。
以管理为主题
奥多公司把管理作为企业发展的主题，狠抓基础管理，通过转换机制，完善制度，全面提升了企业管理水平，管理基础得到了普遍加强。在投资管理上，实施预算管理和控制，提高资金运营效率和效益，最大限度的减少投资风险，强化审计监察职能，有效保证出资人的利益，保证国有资产的保值增值。在人力资源管理上，公司着力提高员工素质，引入竞争机制，建立起激励与约束并举的机制。在质量管理上，完善质量保证体系，顺利通过了ISO9000质量保证体系复核认证，产品质量优良，居国内先进水平。
以创新为根本
企业的健康发展，关键在于创新，它是企业发展的根本，更是提升企业地位的关键，奥多于是就在创新上下工夫。首先是在思维上的创新，奥多敢于冲破各种旧观念的束缚，以超前的意识和过人的胆魄采用新型的设计和生产手段来抢占市场的制高点。在对产品精益求精的基础上，不断运用先进的管理方法来生产和经营企业，就目前电动车的国内外市场做了深入的分析。顾总指出：奥多今后必须做到工艺创新、营销创新、管理创新、加大研发力度、强化网络建设、强化公众形象、强化团队精神等几大要点，为奥多今后发展点明了方向。
其次是在技术和质量上的创新，只有创新才能提高产品的市场竞争力、加快企业的发展步伐，也才能赋予品牌以永续性。正是这种创新的意识，成为奥多前进的奠基石。奥多公司本着“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”的宗旨，以求实、创新的精神，不断引进新技术、开发新产品，以其先进的技术和工艺、稳定的产品质量、完善的售后服务推向市场；并不断研制开发更多的产品，争创优质名牌产品，来满足广大消费者的需要。
在电动车行业欣欣向荣的今天，奥多电机同样发展迅猛，在顾建文总经理的带领下不遗余力地在与行业齐头并进、争创风流。奥多电机，明天必将更加美好！
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