蔡总开门见山地讲到，中圣的“新”，主要体现在四个方面：一是产品新，面对市场上产品同质化现象严重的问题，中圣公司将以高瞻远瞩的眼光，推行与配套单位和经销商优势互补、资源共享的策略，由整车厂组织和经销商参与共同进行市场调研，根据市场实际需要来决定产品研发的方向，最大限度地完善已有的车型，产品做到人无我有、人有我精、人精我变，时刻走在市场的前沿。二是硬件设施新，中圣公司投资150多万元建立的烤漆厂已经投入运营，另外一些主要环节的生产、检测设备也得到了全面更新和升级，从而使产品质量更加有保障。三是理念新，中圣定位为走品质路线，对产品的配套体系不断优化和调整，并与玛吉斯轮胎等高端配套企业达成合作，与各配套体系之间建立了紧密的合作关系。为了进一步提升质量，公司专门聘请了业内专家建立品控体系和流程再造。四是团队成员精神面貌新，公司投巨资为员工提供了接受专业管理公司培训的机会，不仅提升了员工的能力，更重要的是提升了整体团队的信心和凝聚力。

　　蔡总认为，现在的竟争是系统团队之间的竟争，系统团队包括企业，也包括配套供应商和各级经销商，只有各团队成员的综合竟争能力整体提升，才能真正发挥整个系统的战斗力。“21世纪最有希望的组织一定是学习型的组织”。对这句话蔡总还有他更深一步的理解：中圣不仅要建立、打造一个学习型组织，而且还要向外延伸，带动中圣的经销商、零售商也都成为学习型的组织，共同提升核心竟争力，否则在如今的社会里就很难生存。如此注重学习的团队，中圣在电动车行业必将胜出。