一个企业的成功其领导人单靠远见和勇气是远远不够的，企业的管理才是其日常运作发展的根本。谈到管理时，陈总认为，好的管理不仅能提高企业的效率，更重要的是能保证产品的质量。提高企业的管理水平，不仅需要完备的管理制度，更重要的是要有一批管理者来忠诚地执行它；提高管理人员的素质是提高企业管理水平的最有效的方式，在完备的管理制度下员工是极易管理的，他们大多数情况下不会违反企业制度和标准；而管理者的素质一定要高于操做人员，从采购到保管都要具有一定的管理水平。

　　产品的质量是所有人都在谈论的话题，因为质量是企业的生命，陈总的谈话则更深刻的地道出了他对质量问题的看法，许多方面见解独特。他认为一个产品的品质是企业领导者个人品质的表现，企业的领导者要严格约束自己的行为，不断在质量上下功夫，同时还要在与其他厂商打交道时注意品质的双向选择问题，简单地说就是即注重原材料供应商的品质，又不忽视电动车生产厂商的品质。原材料的好坏关系到自身产品的质量，电动车整车厂商的好坏影响到自身产品的形象。从事电机生产多年，瑞华神舟电子有限公司不仅严把原材料的质量关，而且淘汰了一些不规范的电动车生产厂家，“人品决定产品，做生意是要考察人品的”陈总如是说。当然产品的质量问题绝不是做好这些表面的问题就可以解决的，一个发展中的企业一定要在提高产品的同时提高其各方面尤其是管理水平，才能保证其质量，否则产品的质量会因产量的膨涨成为泡沫。

　　广告要做，但要有内涵。我国国内前些年众多标王的相继塌陷，正是忽略了这个关键问题， 以致产量剧增而管理水平原地踏步导致最后的恶果。陈总认为，在自身能力有限的情况下适当地约束自身的膨胀是明智之举，“我的企业产量只达到3万台，如果让我生产10万台的话，我是不会接受的，10万台的产量足以让产品的质量膨涨到一文不值，我们唯一能做到的是量力而为之，合理地扩张，在管理水平提升的前提下，将企业一步步做大”。陈总的这句话正是现今许多中小企业要正视的问题，只有将管理水平提升到大企业的高度，本身才具有大批量生产的能力。

　　关于企业的生产方面，陈总也有其独到的见解。他认为企业在生产过程中一定要注意其生产的流程，从原材料入库起到产品下线都要有严格的顺序，这在无形当中可以节约成本，提高了产品的竞争力，一套流水线式的配套设备是必不可少的。目前瑞华神舟电子有限公司正在扩建厂房，并引进一批新的电机生产设备，全面提升企业的生产能力及其他各项素质。