零售商也会崇拜你？ 不是开玩笑吧！
这实际上就是经销商需要想法增加自己与超市交易过程中的价值，每增加一种价值，超市崇拜你的理由就增加一个。
举个例子来说，福建某经销商从来就不会发生账期过长的事件，原因很简单，他掌控了某类产品的产品资源。因为他通过多年的努力，旗下好几个分公司分别成为了洗发水分类中宝洁、联合利华、花王等品牌的经销商，虽然他的代理权并不全是独家代理，但他在超市面前是强势的。原因也很简单，在他的集中进店面前，超市相反处于弱势，设想一下如果没有这几大公司洗发水产品，谁还会来超市买洗护类产品，谁还会信赖这个超市是一个有实力的消费终端呢？当产品资源集中到可以影响超市的人流时，经销商就能够让超市崇拜！
另外还有一个经销商，他的方式很特别，他和当地很多超市、卖场签署了内外场长期促销协议，而他承担的义务是场地租赁费用和折价购买5天内到期的货品。用这样的协议他开始轮流在超市做促销推广，由于促销品价格较低又有相关的主题活动，从而吸引了大量消费人流。对于超市来说，他不仅帮助解决了货款回笼问题，而且进一步吸引了超市人流并活跃了超市消费气氛。顺便说一下，这个经销商原先是促销公司出身，因此特别擅长促销和制造销售气氛。而他的收入不仅来源于自身的产品代理、超市折价品的促销，而且还有企业的超市促销活动也是他的重要收入来源之一。
以上的手段属于公对公的手段，还有公对私的手段，如搞定卖场关键人物等。在这里，有一个经销商的做法很值得推荐。搞定超市里的采购，所有的经销商都会做。但掌握超市里的财务流程，想法挤进财务支付系统中的优先支付名单，就不是所有的经销商都会做的。这个经销商并不是大经销商，无论是销售额还是品类影响力都没有资格进入优先支付名单。但他是一个投资者，也是一个餐饮老板。而他的方式是与某著名卖场高层共同在卖场广场开一家中档价位的餐饮店。在一个成熟的卖场周围开餐饮店，只要环境整洁卫生，价格适中，口味还不错，餐馆的盈利是非常稳定的。而他也凭借这种合作开店的方式不仅获得了一个很好的租约价格，而且与公司高层建立了“比同学、战友更铁”的关系，自然进入了这个卖场的优先支付名单。
C寻找企业为你买单的理由
企业其实有着更多的资源！因为现在的商业环境让企业更头痛！
现在是买方市场！大型终端的强势已成为业内趋势！
现在制造类企业头痛的问题比经销商更多：从生产成本、产品创新，到品牌传播、渠道建设等。
我们的现状是厂家与其区域经销商的合作过程中，向来都是厂家负责市场调研、促销设计、媒体投放等相关的市场动作。而经销商则是依靠其已有的资金、网络、仓储、物流等资源来进行具体的销售工作，各司其职，各尽其力。
经销商对厂家的关注点也通常只是集中在总体的费用率上。很多经销商也知道的，产品销售是需要促销、广告来实现产品的渠道推动力和市场的消费拉动力的。可是至于厂家用何种方法去研究市场，用何种方式去设计促销活动、品牌传播效应等比较复杂的工作细节，很多经销商都不屑一顾。总觉得这里面需要的专业知识太多，对整体文化水平不高的经销商群体来说，自己不懂也玩不转，由厂家一手包揽也省却了好多麻烦，乐得清闲。长期以来，绝大部分经销商也熟悉习惯了这种分工方式，也导致很多经销商成了配送商。
而这些被忽视的工作往往是经销商控制厂家的手段，同时也存在着巨大的利润空间。经销商都是地头蛇，在当地有广泛的人脉关系。同样一件事情，如果经销商与企业有同样的专业能力，经销商一定能干得更好，费用更便宜。
浙江有位经销商就非常擅长用这样的手段：他从国内著名快销品公司请来了一位能干的区域经理，由这位区域经理任销售总监，设计当年和第二年其代理产品的相关促销方案。由于促销方案的切实可行，他得到了多家企业在当地的促销经费的使用权。
因为这些企业并不缺费用，关键是投入费用会不会有产出。而企业出的最多的政策是全国统一性的，如买五赠一，但这样的政策并不一定适合具体的某个地区。在市场竞争日益激烈的今天，对于最熟悉当地市场的他来说，通过主动向厂方提出适应当地市场的长期动作方案，能够有效吸引厂方资源，同时又能因地制宜。这样既帮助厂家提高销量，又借机壮大自身实力，是个能够双赢的局面，从而形成了一股强大的厂商联盟力量。
这不仅使他的业绩年年攀升，而且使超市等终端也对他非常尊重，因为他是某个品类销售冠军，也是超市中活跃的促销分子。而这些正是超市等终端最喜欢的经销商。
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