2007年1月9日上午，天津五迪电动车有限公司2006年度表彰优秀供货商暨2007年产品配套计划会议在体育宾馆隆重举行，参加此次会议的除了五迪公司的高层领导外，还有来自全国各地的近百家配套商、供应商代表。
五迪公司总经理孙兆黎作了重要发言，他回顾总结了2006年所取得的成绩，展望了五迪2007年的宏伟目标和即将面对的机遇和挑战，孙总向在场的配套商和供货商阐述了五迪2007年的工作计划和任务，并对供货商提出了五迪公司的要求。
五迪公司自创业以来，连续四年实现每年翻一番的宏伟目标，2007年五迪产销量将在2006年的基础上再翻一番，实现第一个五年计划目标。
第一个五年计划
孙总在会议上谈到的第一个五年目标计划能否实现时候给出了五点理由：
一，经过四年3次搬家，五迪新厂已具备年产电动车40万辆以上的产能，新建的二条70米自动流水装配线日产均达到480辆以上，同时与之相配套的车架厂和烤漆厂也已投产。
二，经过四年的不断改进，五迪已拥有齐全的生产和检测设备，初步具备了外检、过程检测和成车检测的整体检测体系。
三，经过四年的企业文化深化和熏陶，五迪打造具有优秀产供销研发团队，为五迪的长期发展奠定了坚实的基础。
四，经过四年来的经营和合作，建立了长期稳定真诚合作的配套体系，同时在行业中树立了五迪讲求诚信的良好形象。
五，五迪产品已行销全国十九个省市，建立200余个销售服务网络，2007年市场开发将重点锁定西北，东北等市场。同时采用横向联合，优势互补的OEM加工---现已与浙江钱江、重庆宗申等摩托车行业企业建立了合作关系。
对供货商的期望
五迪的强大，与其配套体系的贡献是分不开的。在本次会议上，孙总向参加配套会的供货商提出了几点期望：
一，真诚合作自我约束
五迪人坚持做事先做人的原则。只有通过拼搏努力，加强自我约束，言必行，行必果。建立良好的诚信基础，犯错勇于承担责任，不能以次充好。
二，增加企业的社会责任感
企业要长期发展，首先要守法，五迪公司希望合作单位合理纳税，承担社会责任。
三，个性化的延伸服务是实现共赢的有效途径
五迪希望建立联合开发平台，自主开发拥有知识产权的产品。
2007年机遇和挑战
2007年是五迪发展中关键的一年，让我们来听听孙总在配套会上做的分析，也许有更多的启发。
一，2007年新的国家标准即将出台，这样就会对江浙板块和天津板块造成一定的影响，并且这种影响将会让天津企业的优势更加突出。同时天津的配套优势将更加明显，5000万自行车配套能力将会让天津成为中国配套体系中的主角。
二，2006年有色金属（铜、铝、铅）价格的不断上涨，据分析，铝价格如果超过18000/吨，电动车行业将迎来锂电池时代，也必将引起电池行业的重新洗牌和技术革命。
三，2007年电动车产品的技术创新将以无霍尔电机技术的完善为主题，同时车身重量的减负将会成为趋势，铝镁合金，碳素钢等材料将取代传统铁身车架。
四，市场的不断规范，使得企业的抗风险能力显得尤其重要，销售淡季的优胜劣汰将导致各个企业重新优化组合。
五，规模化经济已是大势所趋，同时也表明暴利时代的结束。只有加大出口，企业才能真正实现发展。
六，质量和品牌意识的不断增强才是企业发展壮大的根基。现在行业内急功近利，投机分子大有人在，2006年五迪配套进入检验合格率不足80%就说明了这一点。只有不断提高和加强质量意识和检测控制手段才能创出名牌产品。 |
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