2006，在发展的快车道上，千里马扬鞭疾驰：
专卖店建设、产品系列化、发展规模化……
站在2006的尾巴上，回望千里马这一年来的发展点滴，
让我们共同见证千里马的成长。
关键词一：品牌建设
2006年，对于千里马电动车来说，无论是品牌形象展示还是专卖店的建设，都开展得有声有色。千里马电动车郑重宣言，要随着专卖店布局的全面展开，让千里马走进千家万户。
近年来，电动自行车产业蓬勃发展，大大小小的电动车厂家多如牛毛，竞争非常激烈，但整个产业发展处于无序状态，真正形成规模、产生品牌效应的电动车企业非常少。定位于中高档品牌的千里马，面对行业形势，清醒地认识到未来是品牌竞争的时代。
关键词二：产品系列化
2006年，从两轮到三轮，从电池到车架、到轮胎，再由整车到研发，千里马逐步走上了产品系列化、配套体系正规化的发展路子。产品系列化的发展战略，配套体系的建立与完善，为千里马增添了竞争优势，推动了品牌整体发展。
关键词三：品质提升
质量问题一直是电动车行业的老大难，也是消费者投诉的热点问题。千里马在塑造品牌的同时，提出“以品质支撑品牌”，公司上下为品质的提升付诸了前所未有的努力。成立专门质量抽检小组，开展每日质量抽检，发放职工“质量工资”，举办职工操作技能比赛，启动“阳光采购”工程……从源头到过程，2006年千里马都在严把质量关。因为他们坚信，质量是参与市场竞争的基本筹码。
关键词四：发展规模化
全钢丝子午线轮胎100万条/年的扩建工程奠基，电动车百万辆工程的启动，都让千里马在规模化的发展上迈开了新步伐。无论是子午线轮胎，还是电动车，两者都具有巨大的市场发展潜力，实现规模化、现代化的生产，在节省成本的同时，更为做强产业、做响品牌增添了法码。
关键词五：创新
2006年，千里马电动车拥有20多项专利新品，千里马子午线轮胎拥有25项专利新品。创新产品的走俏市场，坚定了千里马走创新之路的信心。不论时代如何发展，创新永远是不变的主题。北京研发中心的成立，20万元重奖技术创新精英的举措，也再一次表明了千里马领导层在自主技术创新上的决心和态度。
关键词六：精益管理
微利时代，任何形式的浪费无异于自杀。精益管理的核心在于杜绝一切浪费。千里马不仅仅致力于这些管理措施的落实，更致力于培养“精益管理”的文化氛围，使之成为员工的自觉自愿行动，真正体现“管理出效益”的真谛。
关键词七：演绎和谐
如果为2006年寻找一个一以贯之的关键词，非“和谐”莫属。对于企业而言，“和谐”体现的是企业社会责任。2006，千里马人也用多种方式演绎着和谐主题：成立“千里马爱心援助基金”，爱心募捐，组织员工无偿献血，重温长征岁月，全方位服务消费者，致力于产品降耗性能的改进……所有这些都展现了千里马作为一个大品牌所独有的责任情怀。（蒋玉华） |
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