2003年成立的浙江喜来福工贸有限公司是国内专业生产电动自行车和休闲娱乐车的大型生产基地之一。5万平方米的厂房、6条全自动生产流水线、全套国际领先水平的检测线，年产值超亿元，多次被评为电动车龙头企业、百家科技型企业、纳税百强企业、信誉AAA企业等，产品远销美国、加拿大、英国、德国、芬兰、瑞典等50多个国家。
林康生，浙江喜来福工贸有限公司创办者，同时也是浙江深茂器械有限公司创办者。
早在2000年，林康生就开始涉足电动车行业，但他的运做模式与其他人不同。2000年，林康生创办了深茂器械有限公司，从创办之日起，林康生就定位为先做出口。深茂器械有限公司的主要产品为电动滑板车、汽油滑板车等休闲、娱乐性老人、小孩用车。01年起，产品即实现出口至美国、日本、欧洲等许多国家和地区。为什么定位为国际市场？为什么在2003年才转入国内市场？这些疑问也只有林康生能够解释，于是笔者一行近日来到了浙江喜来福工贸有限公司。
见到林康生时，他正在车间里聚精会神地指导工作，甚至于我们在其背后拍下了数张“倩影”他都未能觉察，单是这份专注，已让笔者敬佩不已。在工作人员的“提醒”下，林康生才“发觉”了我们的到来。他先安排我们参观厂房和车间，因为在对喜来福工贸有限公司有了初步的认识后，访谈会轻松得多，而他则先返回了办公室。这时的林康生，又是那么的从容，“胜似闲庭信步”一般。
5万平方的厂房、6条全自动生产流水线、全套国际领先水平的检测线……绝非虚谈！硕大的厂房从头走到尾需要相当长一段时间。“一饱眼福”后，在总经理办公室，对林康生的访谈也进行开来。
谈起喜来福工贸，林康生打开了话匣子。为什么定位为国际市场？林康生说，这是由于产品的特殊性。深茂器械有限公司的产品是以休闲、娱乐性老人、小孩用滑板车为主，这比较适合发达国家的消费者。而电动车在我国市场上的主要功能是代步工具，休闲、娱乐型的滑板车的市场空间远远不如国际市场广阔，并且国内市场当时还不是很成熟。到了2003年，林康生创办了浙江喜来福工贸有限公司。林康生觉得，经过几年的发展，国内市场已由混乱逐步走向成熟，到了进军国内市场的时候了。林康生分析道，根据我国国情来看，人们生活水平在不断提高，代步工具方面自行车时代已经过去，摩托车由于污染等问题又受到限制，汽车尽管拥有量越来越多，却远远不能普及，那么老百姓的交通工具在哪里？电动车！有需求才会有市场，如此来看，电动车行业的发展是社会发展的必然结果。但由于电动车的整体技术含量不高，造成了现在的电动车整车企业、配套企业良莠不齐，作为一种消费者要长期使用的交通工具，质量一定要过关。
企业能不能做得长久，关键在于领导者的经营理念，林康生认为，做企业要兼顾好三个方面：一、消费者要有实惠；二、配套企业要协作紧密；三、企业本身要盈利。如果企业本身都不能得到利益，企业谈何发展？而且这三者一定要兼顾好，其中消费者的利益是第一位的。
先做产品还是先做品牌？林康生的答案是用产品创品牌！从深茂器械有限公司成立到今天的喜来福工贸，林康生一直在走品牌之路。其实外商的生意并不好做，外商对产品各方面的要求要比国内严格得多，但一旦在国际市场拥有一席之地，那么适应国内市场也自然轻松许多。多年的出口经历和经验，已经为林康生打下了坚实的基础，“深茂风驰”也已享誉全球。在完善国际市场的同时，国内市场的开发时机已经成熟。而且公司的电动车也会依托国际市场上的成功继续走出口战略，国际、国内市场同时抓。针对国内市场，林康生坚定地说：要做好国内市场，首先要采用国内最先进的技术和优质的部件，包括采用了先进的防盗锁装置，安全的电机刹车系统，反充电系统。然后千万不要去欺骗客户、欺骗消费者，那等于欺骗你自已，砸自已的牌子。公司拥有雄厚的科研力量，拥有来自德国电动自行车领域的权威高级工程师为公司的产品研发做常年顾问，并有开发设计工程师16人，我们有条件把“深茂风驰”电动车做成一个消费者放心的产品，把“深茂风驰”做成消费者信赖的品牌。
目前我国电动车行业还没有形成全国性的大品牌，对此，林康生认为在3年左右的时间里将会出现全国性知名品牌，而他已为喜来福工贸有限公司做好了规划：先把产品做稳定，然后做成区域性品牌，最后在全国市场散开，形成全国性品牌。喜来福工贸正在林康生的计划中一步一步前进着。
相比国际市场与国内市场的区别，林康生讲道，国际市场以休闲为主，国内市场以代步为主，功能不同，这是其一。其二，国内市场售后服务的过程异常重要，销售网络的建设和售后服务的建设是产品之外的两大重点。喜来福工贸有限公司的经销店在林康生的理念中同时又是一个售后服务点，为消费者提供力所能及的服务，让消费者买的放心。
在林康生的总经理办公室里有一个书柜，里面摆放着各种管理、销售方面的书籍，在书柜的正上方挂着一块写着“学海无涯”的方匾，正是以“学海无涯”的态度，林康生创造了和正在创造着一系列的辉煌！
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