题记：如果说一个企业的发展过程是一段旅程的话，启程时必然会遇到诸如道路坎坷、曲折、堵车等情况；如果说苏州工业园区瑞达电源有限公司的旅程目的地是做到行业第一的话，如今启程6年的苏州工业园区瑞达已经成功地从坎坷曲折的道路中突围出来，开始驶上了直达目的地的高速公路！卓越的跑车当然需要有优秀的驾车手，苏州瑞达这部顶级跑车的驾驭者无疑就是其总经理——殷剑南。

　　苏州工业园区瑞达电源有限公司由殷总于2001年一手创办，从最初的销售电池到今天的集充电器、控制器、电池研制、生产、销售为一体，一路风雨兼程，今天的苏州瑞达已俨然成为充电器行业的领军角色。从电池到充电器、控制器，这中间有怎样的一段历程呢？近日，在苏州工业园区瑞达电源有限公司总经理办公室，殷总接受了笔者的专访。

　　初衷  为了保护电池
　　在生产充电器之前，苏州瑞达的电池销售市场占有率已相当高，但在与厂家的合作过程中及对消费者使用的跟踪调查中，殷总发现，充电器对于电池有着极大的影响。好的充电器可以延长电池的使用寿命，但质量不过关的充电器对电池造成的损坏也是极其大的，而这一点只有像殷总这样的内行人才能真正了解。因充电器质量不佳对电池造成的损坏使殷总痛心疾首，怎么办？殷总做了一个毅然的决定：自主研制生产充电器！这也是苏州瑞达做充电器时的初衷。

　　过程  并非一帆风顺
　　在刚开始研制时，结果并不尽如人意。殷总说，做充电器有两个最大的难点：1、消费者的使用不合理。消费者在使用过程中不能按照正确的方法使用，不同规格的充电器混用等情况都是对充电器对电池造成损坏、故障的主要原因。2、不少整车、电池厂家对充电器的使用有误区，一些厂家给出的充电器参数不合理，极大影响了充电器指标参数的确定。殷总告诉笔者甚至有一次一个厂家一天先后传了两份截然不同的参数表到公司。面对这种情况，殷总也是哭笑不得。
但凭借着对电池、充电器结构、性能的多年的了解，殷总更加坚定不移地要把充电器做好。这时却又出现了一个矛盾，就是成本和性价比的矛盾。当时的情况是高成本固然可以使得质量得到保障，但对企业的发展是不利的；而低成本又不能保证产品的质量。怎样才可以即降低了成本又保证了产品的质量呢？在苦思冥想了许久之后，殷总发现，在产品的设计上可以有进一步的改进！于是殷总立即着手对产品设计的深度挖掘和研究，重金聘请众多高级工程师来厂进行指导和培训。针对问题，及时召开质量分析会，对问题详细探讨。终于，在产品设计和工艺上殷总和他的伙伴们成功地进行了改进，大大提高了产品的性价比，不仅自己节约了成本，也使消费者得到了大大的实惠。