随着中国市场的发展，产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变，在由“皇帝的女儿不愁嫁”的计划经济到“酒香还怕巷子深”的市场经济，从国内市场保护性垄断到国际市场全面开放。在面临危机与挑战的同时，企业必须快速转变经营观念，树立“质量就是企业生存和发展的基础，就是企业永恒的主题”的质量管理理念，为实现“质量奠定百年发展，品质促就基业常青”的发展目标，不断提高科技进步和内部管理水平，全面提升企业产品质量和产品的市场竞争力。
在质量管理的发展过程中，质量管理思路已发生了质的转变，从产品质量由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出企业在生产过程中的精细化要求与质量水平要求已越来越高。而通天机车科技根据国际质量管理理念和企业人才文化专门设计了符合国际质量认证标准的QZH质量管理体系：
1、质量管理体系的转变。为保障产品质量安全，通天机车科技有限公司在质量管理方面以更高的起点与国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的QZH质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督。在解决产量、成本、质量发生的冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
2、质量管理模式的转变，由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制。质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中仍存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，公司在质量管理中推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。
通过成功的企业质量管理体系建设及管理模式改革，江苏通天机车科技有限公司真正做到了企业增值，并在行业中一马当先，奔着更高的目标高速“驰”去！
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