蒋会昌（以下简称蒋总）：电动自行车行业经过十来年的发展，已经具备相当的市场规模，电动自行车作为中国普通民众主流代步工具的地位越来越无可替代。有经验为证，衣、食、住、行，凡是关乎民生的产品，其市场规模如何高估都是不足为奇的，在可以预计的将来，电动自行车行业必将进一步快速发展壮大。
宁波大旗机电科技有限公司正是基于对行业前景的认识于2006年上半年大规模进入这一产业的。
电动车商情网：现在的电动自行车标准之争，请问是否会影响行业发展大局？
蒋总：当前行业的发展似乎存在两个主要的误区，一是关于标准，二是关于市场的无序。
所谓标准之争，依个人之见，短期内是无法作根本性解决的，因为标准本来就应该由代表市场主体的各利益相关者妥协解决，不能由政府某些部门单方面设定。也许在我们中国，在基本国情和建立和谐社会的大背景下，加以时日，会有创新性的解决方案。市场对电动自行车的日益膨胀的庞大需求，客观地讲是我们这个社会最现实最基本的需求之一，不是所谓的政策可以左右的。尽管有种种限制，但电动自行车产业的发展不可阻挡，大旗公司十分理性地看好这一点，我们所做的投资规划，都是有详细的产业研究背景的，我们企业不做短期投资。
电动车商情网：刚才蒋总提到市场无序竞争的问题，能否详细谈谈看法？
蒋总：市场竞争的无序更应该是有志于行业发展的企业界朋友着重思考的。
与其他成熟产业比较，当前电动车市场确实存在无序竞争。电动车行业在面向终端客户的市场模式、产业集中度、零部件及整车制造能力、企业内部管理水平等诸多方面与家电、摩托车、汽车及零部件等行业有巨大的差距。正是这些差距，客观造成了市场无序竞争的局面。
电动车商情网：既然市场无序竞争，为何宁波大旗机电科技有限公司还会有如此大的投入？
蒋总：其实目前的市场状况对新进入者是机会，特别是如我们大旗公司这类投入规模大、管理比较规范的企业。试想现在业界还有想投入彩电行业的吗？
目前的无序竞争不会持续太久，我想也就2-3年吧。相信市场会作出无情的选择，会有一大批缺乏核心竞争力的企业退出竞争，会有一些好的品牌经过市场洗礼茁壮成长，产业的集中度会迅速提升。
电动车商情网：现在有很多品牌，有些已经比较有规模了，新的品牌有机会崛起吗？
蒋总：关键是怎样做品牌。
目前行业有一些品牌，但总体上没有傲视群雄的品牌，而且当前的品牌运作问题太多。很多品牌是依赖炒作的，这也是电动自行车行业稚嫩的表现之一。一窝蜂地上一些虚无飘渺的概念，一窝蜂地请形象代言人，对行业健康发展没有好处。品牌主要是靠企业脚踏实地做出来的，依赖炒作，没有内涵的品牌不可能持久。我们大旗公司不做这些无谓的炒作。
电动车商情网：请问大旗公司的品牌是如何定位的？
蒋总：我们大旗公司的电动车品牌是“大旗·歌芙莱”。
我看好这个行业，大旗公司以创造世界品质、贡献时尚产品为己任，要成为专业化、规模化、国际化的中国电动车行业领军企业，立志要将“大旗·歌芙莱”打造成为全国知名品牌，这是“大旗·歌芙莱”的品牌定位，也是我们的雄心壮志。
电动车商情网：请问“大旗·歌芙莱”如何实现全国品牌的定位？
蒋总：其实做品牌如做人，首先关键是理念，是发自企业管理者内心深处的人生观、价值观。
我认为传统产业要赢得市场竞争，必须做到产品品质优良，款式等迎合市场需要，有良好的成本控制能力，能对市场的细微变化和要求作出快速有效的反应，如面对市场需求、售后服务、危机处理等必须迅速反应。好的企业不仅要有好的客户，还要有好的供应商，好的员工，所以要建立公司、员工、供应商、客户四者之间的和谐关系，彼此诚信合作，共赢共生。这些是我们做“大旗·歌芙莱”品牌的基础理念。
其次品牌企业要有一个素质优良、执行力强的团队。大旗由职业经理人团队和行业资深专家队伍经营管理，即兼顾电动自行车制造的专业属性，在产品的研发、零部件配套、物流、生产、售后服务等环节严格执行专业标准，又能切实落实管理的专业化、规范化，跳出行业普遍存在的经验型管理模式。我从事汽车零部件制造多年，深知电动车行业在质量管理体系上的巨大差距。因此，我要求大旗管理层超越行业旧框框，以最严格的标准要求来制造“大旗·歌芙莱”电动车，真正形成“大旗·歌芙莱”的品质优势，真正形成大旗的核心竞争力。
再其次，“大旗·歌芙莱” 品牌由国内资深品牌专家担任品牌顾问，长期指导企业的品牌建设，公司成立专门的品牌策划机构，全面负责“大旗·歌芙莱”品牌塑造和文化传播，立体式、全方位打造品牌影响力。大旗公司有一套成熟的VI企业形象系统，各加盟店门店设计、标识、品牌形象严格按照公司要求执行。
经过近半年的运作，“大旗·歌芙莱”电动车已经在某些重点区域市场取得了很好的市场口碑，我有充分的信心，“大旗·歌芙莱” 电动车能够在不久的将来脱颖而出，成为国内知名品牌。
您所在的位置： 
