“三颗心”之一，诚心。面向所有的经销商，顾客永远是第一位的，要把上帝的位置摆正。三年来，不少经销商一直与赛福合作，这得益于赛福的诚心，相对于大多数厂家七天的交货期，赛福的承诺是三天，且一直坚持了下来，赛福的仓库里存车永远在2000辆以上，即使自己承受风险也要保证经销商的利益。

　　“三颗心”之一，耐心。面向自己的员工，实行一分钟褒奖，即使你只有一分钟做的好，我也表扬你这一分钟。电动车行业发展太快，使不少厂家都信心高涨，一味地注重市场致使工人的素质都不是太高。赛福是一个团体，它的素质决定于每一个员工的素质，正是认识到这一点，赛福定期对员工进行技术、业务上的培训，只有耐心，团体文化素质才能得以全面提升，整个团队才有力量。

　　“三颗心”之一，信心。赛福目前月产量为7000-8000辆。景总表示在产量上还要提高，而放开手脚提升产量的保证，是对自己和伙伴的信心，这种信心，源自赛福了解自己和伙伴身上所具备的不满足，每天进步一点，每天向前进一步，保证了赛福产品的高水准。

　　目前赛福的经营策略是“微利经营”，把价格空间充分放在经销商这边。目前赛福跟国内最好的配套商长期合作，这使产品在质量上得到了保证，而同时，成本也是赛福所追求的，为了确保赛福品牌的整体提升，斥资新建自己的烤漆厂，使车子外观更精美的同时，也在一定程度上降低了成本，为赛福打造一流的性价比奠定了基础。

　　对于赛福来讲，这次搬迁是它的一个新起点，景总也讲述了在新环境下赛福的一些新希望：

　　一、发展学习型企业。对于赛福来讲，人员素质上可挖掘的地方还有很多，现在国家正在倡导建立学习型社会，而赛福要建立的是学习型企业，通过不断的培训，使人员素质不断上升，从而建立一个更有战斗力的团队。

　　二、构筑制度型企业。在电动车行业中有着大批的家族型企业，这类型企业的不灵活制约了他们的发展速度，赛福企业的管理人员都有着赛福的股份，这样摒弃了家族管理模式，同时也为企业的纪律性提出了更高要求，赛福将在企业制度上不断严格与完善，使企业成为规范化的制度型企业。

　　三、打造全国一流品牌。目前的电动车行业在竞争日益激烈的同时，也使不少品牌脱颖而出，为广大消费者所熟知，为了有效地扩大影响力，赛福组织一班由新产品开发部、技术部等部门人员组成的品牌推广中心，着力在细节、附加值上做文章，无论是从文化品味上还是内在质量上，用心打造赛福，精心呵护赛福，再塑企业形象，努力用品牌激发市场，感动市场，在短期内推出一流品质、一流文化的新一轮“赛福”，力争成为全国一流的知名品牌。

　　四、完善服务体系。搬迁至新厂之后，赛福将把售后部门单独拿出来，无论在人员还是技术力量上都将给以绝对保障，对于客户的问题，小问题电话解决，大问题派专人现场解决，力求服务好，速度快，让客户100%满意。