当美国人还在沉迷于研究和学习杰克·韦尔奇战略思想的时候，在遥远的太平洋彼岸，中国深圳，正迅速崛起着一个以“数一数二”为战略实践的电动车电子生产企业，它就是——深圳市高标电子科技有限公司。
深圳高标此前一直是汽车和摩托车防盗器的生产商，在业界享有较高的声誉，其中摩托车防盗器更是占据了25%的市场份额，是当之无愧的行业老大。随着电动车行业的迅猛发展，加之电动车容易被盗的特性，高标在04年正式进入电动车行业，依托防盗行业的优势，凭借新发明的防控器产品，高标进入市场短短1年时间内，便迅速占领市场，产品在业内供不应求，市场上实力较强的整车生产商大多都与其达成合作，高标已然成为电动车防盗行业的第一品牌！其中去年的销售额达到3亿元，今年将达到5亿元，预计未来3年内将达到35亿元的销售额！
高标的发展速度令人叹为观止，是什么成就了高标如此惊人的发展速度？高标成功的背后是一种怎样的支撑？高标的战略是什么？带着一系列的疑问，笔者走进了高标气派的办公楼，走访了总经理、技术部、管理部和营销部等各个部门，进行了系列的访问深谈，有幸得以管中窥豹，对高标有了一个浅显的认识。通过对高标经验的总结，笔者认为高标的成功根本在于其“第一品牌”战略，在此基础上，高标以高标准建设企业的各个方面，从而为“第一品牌”打下坚实的基础。
高标第一品牌战略
作为摩托车防盗市场的第一品牌，高标在进入电动车行业时，不但具有了经验和技术上的优势，更是从心理上对自身有了更高的标准。高标清楚的了解，第一品牌是一笔巨大的财富，这比任何技术和资金上的优势更重要，“第一品牌”使得高标坚持高标准、高技术、高品质的打造产品，使得企业永葆活力，从容应对市场竞争！在此基础上，高标进行了系统的“第一”建设。
高标产品
市场第一防控器
摩托车与电动车毕竟分属不同行业，摩托车防盗产品的技术不可能完全照搬到电动车，高标想要成为第一，就必须放弃简单模仿和复制。根据杰克·特劳特的定位理论，市场竞争最有效的方法就是创造一个新的品类，在消费者头脑中占据一个“定位”，使自己成为市场第一。那么，如何创造防盗器的新品类？高标陷入了艰苦的思考过程。
公司陈总工程师出身，具有相当的技术知识，同时结合其多年的防盗行业经验，他提出了一个战略性的方向：将防盗器与控制器结合，用防盗器控制控制器，达到从根本上防盗的功能！在此基础上，他带领整个研发团队，开始了技术攻坚。于是，一种市场上前所未有的新产品诞生了，公司将其命名为“防控器”。
防控器，并非是防盗器与控制器的简单结合，而是通过技术整合，达到了1+1>2的效果。与普通防盗器相比，它更具有以下优势：一是抱死电机功能，防盗状态中，一旦车身受到震动，电机自动抱死，难以推动该车；二是断电功能，即切断电源供电，偷车人即使有钥匙也开不走；三是智能化，能自动识别环境，自主学习，防止误报，静音功能等等。其工作原理是，传感器通过感应外在环境，发送信息到智能识别软件，一旦发现特殊状况，即通过对控制器的控制，自动锁死电机，令人无法推走电动车。同时，整个防控器还具有保护“意识”，利用美国进口的IC电路控制芯片，能控制和稳定电流的输出，减少对控制器的冲击，在受到撞击的时候，还具有自我保护功能。可以说，高标防控器在防盗方面基本上达到了轿车防盗的级别。
防控器的惊艳亮相，震惊了整个市场！一时间，同行者纷纷模仿，整车商纷纷与其谋求合作。尽管高标在合作伙伴上十分慎重，尽量选择有实力的品牌进行合作，但是巨大的需求量还是使产品供不应求！高标在电动车行业的首次出击，就占领了“市场第一”的高度，居高临下，顺势而为！对高标而言，防控器不是终点，而仅仅是一个始点。
实现电动车电子行业的第一技术
产品的领先只是暂时的，只有技术上的领先才能使企业永立不败之地。作为市场领先者，想要确立领先优势，按照“营销战”中的防御战思想，企业就必须不断的进攻自己。就象吉列公司一样，尽管已经十分成功，但是仍不断推出“打败自己”的升级产品。也就是说，产品领先不能保证企业永远第一，这时候，技术上的领先就更加重要了。
正是基于这种思想，高标不遗余力的建设电动车电子研发团队。高标研发中心成立于2001年，目前拥有76名员工，许多是国家一流水平的研究人员，属同行业最大的产品研发中心之一。中心设有软件开发部、电子技术部、实验部、产品设计部、工程部等五个部门。为了更好的发展电子行业，高标引进了世界最先进的生产设备，包括SMT自动贴片生产线、全新YAMAHA多功能贴片机、日本日东无铅回流炉和波峰焊等，这些设备即使在全国都是十分先进的，更惶论目前的电动车行业。
目前电动车电子企业的研发能力普遍不高，由于市场利益的驱动和自身技术能力的不足，众多企业更多的是在模仿，且作坊式的生产很难保证产品质量。针对高标的防控器，市场上出现了不少类似的模仿产品。但仔细研究发现，模仿品实际上并没有真正做到“二合一”的效果，而是简单的把防盗器和控制器用线路连在一起，这种模仿品安装时线路复杂，而且功能和品质无法保障。
高标把每年利润的15%投入到了研发之中，力图用最优秀的研发团队，打造行业第一技术。技术上的巨大优势使得高标正逐步跃向更高的山头。椐技术部人员透露，在防控器上，高标已经研制出升级产品，新产品在秉承原有的功能基础上，性能更优，对核心部件微电脑控制器进行了升级，产品更加智能化。同时，高标正在积极研究新的电子类产品，力求象防控器一样一推出就达到震撼市场的效果！
倾情打造产品的第一品质
在品质的把握上，高标的品质部经理向笔者打了个比方，他说产品在生产的过程中，就好比铺路一样，总是把一层完全铺好铺平后，再进行第二层。高标的产品亦是通过层层把关来实现优秀品质的。进入电动行业以来，高标从没有出现过一次批量性的产品问题，其优秀的品质逐渐赢得了市场的认可。高标是如何来把握产品质量的呢？
首先，把好原材料这一关。原材料的好坏从根本上决定了产品的质量。视质量为生命的高标在供应商的选择上十分严格，为了选择质量最好的材料，不惜大费周折的采用进口件，不惜花费更多的费用。这与目前许多厂商为了眼前利益而偷工减料降低品质的行为形成鲜明的对比。
其次，用品质管理保障生产质量。单是上游的供应保障还不够，关键还要看中游的品质管理，比如各部件的生产，产品组装和整合等。为此，高标导入了ISO9001质量体系认证，实施了全程的质量管理，从领导到员工，从管理到施工，从车间到各个部门，无不围绕着质量展开工作，将管理量化到每一个细节，从而保证了产品的过硬品质。质量管理过程中，最重要的是细节管理，一个小小的细节问题，往往决定了整个产品的质量，同时也显现出企业管理的功底。高标的营销总监向笔者说了这样一个细节：许多企业的控制器商品标签是用纸做的，然后贴在产品上，但是高标发现，这种标签会阻止控制器的散热过程，同时会被消费者不小心撕掉，从而影响售后服务，于是高标将标签改为刻印的方式，很好的解决了问题。从这个例子中可以看出，高标真正的将身心投入到品质管理之中，正是这种精神，才打造出品质过硬的产品。
最后，本着“决不让一个不合格产品流入市场”的原则，高标重点建设了高科技检测系统。通过对产品的老化、破坏性实验等，每个产品都要经过30分钟的老化过程，并且在模拟环境中实验检测，为产品把好最后一道关。另外，由于防盗器部分目前并没有系统的检测方法，对品质的把握上主要依靠生产的管理和经验的判断，这对具有多年摩托车防盗器生产经验的高标而言无疑是一个巨大的优势。
我们看到，高标的产品从生产到出厂，就如乐百氏纯净水一样，经历了层层的过滤，最终达到至纯境界。这样饱含心血打造的优质产品，同时又具有相当的技术含量，有什么理由不受到市场的欢迎呢？
全心推出QQ服务方案，第一服务亮眼球
与高标进行合作的许多厂家反映，高标的产品质量无可挑剔，但是服务相对不足。针对这种情况，擅长市场运作的高标计划于明年重点推出全新服务方案——QQ服务，全称“亲情（QIN QING）服务”。QQ作为一种网络时代的聊天工具，已经成为新时代沟通的象征，借用QQ名称，结合高标为此专门设计的“QQ服务娃娃”，高标将创造一种全新是市场服务推广模式，并一举深入人心！通过打造全新的服务概念，高标抢先亮相市场，并且在形式上深入了“亲情”含义，把消费者视为亲人，进行系列活动策划。可以预计，任何方面力争第一的高标势必在07年创造火暴服务市场，具体运作我们拭目以待。
总结：
占地面积40000平方米的新型高标工业城，合理规划出办公、生产、研发、生活等区块，环境幽雅，一卡通的餐饮和购物中心、多功能的影剧院，为员工创造了舒适便利的生活空间，把“以人为本”的思想贯彻到实际行动中。
正如高标的冯总监所说，高标虽然已经在电动车行业稳稳的站住了脚跟，但是进入这个行业的时间毕竟还不长，高标还是一个十分年轻的企业，高标想要继续前进，就必须善于学习，高标正努力建设学习型组织。从这些话里，笔者看到了企业居安思危的精神，看到了知识管理层面的高瞻远瞩。高标正以其独有的战略高度，把第一品牌的思想融入到更多的层面之中。可以预计，擅长以大手笔运作的高标，今后必然更大强度的响彻市场！
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