1、合适的人、合适的时间：很多电动车企业之所以在一些市场没有开发成功，在很大程度上，与其选派的人员不当有很大的关系，即没有挑选到真正适合开发市场的人员。比如，选派适合“守”市场的营销员去开发市场，就没有派那些闯劲十足、善于开发新市场的人员来得快、来得有成效。但是，如果选拔了合适的营销员还是不能很好地开发市场，那就要考虑有没有选择在一个合适的时间来去开发市场，以上述案例为例，笔者认为，作为电动车行业，真正开发市场的有利时机是在旺季来临前的一个月或者说是在销售旺季，这个时候开发市场成功率往往较高，那种认为淡季是开发市场最好时宜的说法我们认为是不妥当的，淡季只是打市场的最好“战”机，但决不是开发市场的最佳时机。其次，对于原来操作过，市场资源遭到一定破坏，尚没有回复的空白市场，这时就需要适时战略放弃，待冷却了一段时间后再去开发比较合适。

　　2、合适的市场、合适的产品：中国的区域消费差异很大，所谓“南甜北咸，东辣西酸”，说的就是这个意思。因此，拿做北方市场的产品来去开发广东、广西等南方市场，由于口味差异，肯定是行不通的。也就是说，开发市场一定要结合企业的实际，要通过推出一些适合区域消费的产品来去开发一些适销对路的区域市场，那种指望用一支产品“开”遍天下的想法无异于“痴人说梦”，其次，一个企业的产品定位及其产品战略布局也影响着市场开发的成败。比如，现在来看简易款的产品去开发江浙的区域或市场，就是市场与企业在选择上的一种错位，合适的产品只有放在合适的地方，新市场这粒“种子”才能“生根发芽”，才能茁壮成长。

　　3、合适的方式、合适的经销商：销售代表没有采用最能打动客户的最佳方式有时也是空白市场开发不起来的一个关键原因。比如，营销人员谈判技巧的不足，把控现场气氛或火候不够，没能真正洞察客户的内心真正的需求等等，都可能导致谈判的破裂或无法继续。采用合适的方式就是：第一，根据客户潜在的需求，发现并满足它。比如，客户想知道如何来快速铺货和占领市场，那么，就需要告诉他采用的铺货策略、价格策略、促销策略、激励策略、服务策略、传播策略等，让其憧憬和展望未来，从而打动他的心弦，促使其快速签约。第二，巧妙而合理地排除客户异议。比如，客户关心的销不动退换货问题、区域窜货保护问题、打款问题、返利问题、经销协议签定问题等等，只要把以上内容能够给予合理的解答，就基本上能够解除客户心头的疑惑，促使合作的成功。而合适的经销商则是指“门当户对”、旗鼓相当的经销商，比如，尽量找经销同类产品的经销商、小企业尽量不要找大经销商、不找投机性强的经销商等等。采用合适的方式，来选择合适的经销商，厂商才能合作愉快、持久，从而同仇敌忾，共拓市场。

　　难题二：开发成功没有销量
　　案例：Y电动车企业2005年7月，为迎接中秋节销售旺季，该公司组织人马相继开发了8个地级市场，但令人出乎意料的是，50%的新开发市场在进了第一车货之后，接下来连续几个月都没有下文，更谈不上市场的回复力了，花费了如此大的费用开发市场，但开发起来后，却没有销量，这让企业的领导非常纳闷，这市场到底怎么了？
　　破解方法：
　　1、市场诊断：即要通过市场调研与走访，详细了解市场开发起来之后，透视没有销量的真正根本性的原因。第一：产品原因：比如款式适合不适合当地售卖，产品包装能否赶上形式，产品外观、性能等是否能够满足当地消费者的需求等等。第二：推广策略：即渠道促销力度是否合适，促销方式是否为通路所喜爱、产品是否停留在销售通路即渠道堵塞等。第三：终端拉动：终端定价是否为消费者所认同，末端促销品是否吸引人，终端产品陈列是否做的显眼醒目，是否便于消费者购买、厂家及经销商的售后服务是否及时周到等等。